乐从镇位于珠三角腹部，是一个资源禀赋并不优越的普通小镇。
这里没有森林、钢铁、石化等传统产业所需的自然资源，却在短短数十年间创造了令人瞩目的产业奇迹。
如今，乐从已成为全球最大家具市场、全国最大钢材市场和华南最大塑料市场的所在地，三大产业集群的年交易额合计超过3500亿元，吸引了数万家企业和数百万客商汇聚于此。
这一现象值得深入思考：在资源匮乏的条件下，乐从何以能够"无中生有"，创造出如此庞大的产业生态？
乐从产业集群的形成，首先源于1978年改革开放所释放的制度红利。
那一年，乐从全镇20多个村办起了600多家企业，这种大规模的创业浪潮为后来的产业发展奠定了基础。
打铁匠出身的梁志坚是乐从钢铁产业的开创者。
他敏锐地捕捉到市场需求，借款8000元创办了第一家钢铁贸易公司。
在钢材仍处于专营时代，已过40岁的梁志坚骑着自行车往返于广佛地区，一头寻找货源，一头开拓市场。
他的成功示范效应迅速扩散，短短几年间，当地涌现出上百家村办钢贸企业。
乐从钢贸人进一步走出广东，与全国各地钢铁厂建立合作关系，通过铁路、水路将钢材源源不断地运入乐从。
到2000年左右，乐从钢铁贸易公司已达600多家，成为全国重要的钢铁集散地。
2011年乐从钢铁世界启动全球招商后，国内近九成的钢厂都在乐从设点经商。
家具产业的发展轨迹与钢铁产业相似。
上世纪80年代，以黎经华为代表的一批"先行者"从外地运回木材进行粗加工，在公路旁的鱼塘上搭建简陋松皮棚，以小作坊形式向客商贩卖家具。
经过几十年的积累和升级，这些简陋的作坊逐步演变为现代化的生产基地。
如今，乐从拥有罗浮宫、皇朝、顺联等180多座现代化家具商城，汇聚商户超1万家、制造企业超2600家，年促成交易额超800亿元。
家具商品涵盖全球99%的种类，远销100多个国家和地区，年客流量超930万人次。
塑料产业同样实现了从无到有的突破，2025年中国（乐从）塑料世界的开园标志着该产业迈入集群化、高端化的新阶段。
乐从产业集群的成功，反映了几个关键因素的有机结合。
其一是市场导向的商业机制。
乐从的企业家们没有依赖资源禀赋，而是通过敏锐的市场嗅觉，发现和满足市场需求。
他们"敢为天下先"，敢于做梦，并将梦想转化为现实的商业实践。
其二是示范效应和集聚效应。
早期的成功者为后来者树立了标杆，吸引更多企业进入同一产业领域，形成产业集群。
集群内的企业通过竞争与合作，不断优化产业生态，降低交易成本，提升整体竞争力。
其三是制度创新和政策支持。
改革开放以来，乐从所在的顺德区率先推进市场化改革，为企业创业提供了宽松的政策环境。
当前，乐从正在向更高层次的产业升级迈进。
大湾区车世界汽车科技产业园项目的启动，标志着乐从在传统产业基础上开拓新的增长空间。
该项目占地近500亩，总投资60亿元，目标是吸引3000家汽车相关企业入驻，打造千亿级全产业链。
这一项目将涵盖新车、汽配、汽修、二手车、汽车改装等所有业态，为消费者提供一站式的"汽车超市"体验。
这种"颠覆式创新"的商业模式，延续了乐从一贯的创新传统。
乐从的故事，是一部中国乡镇经济转型升级的生动教科书。
它告诉我们，在市场经济条件下，制度创新比资源禀赋更重要，企业家精神比地理区位更关键。
当前，中国经济正处在高质量发展关键期，乐从经验对于探索内生动能培育、实现区域协调发展具有重要的启示意义。
这座小镇的未来，仍值得期待。