当前，我国经济发展进入新阶段，对技能人才队伍的需求日益迫切。
作为大型企业集团，万达控股集团有限公司主动适应发展形势，将技能人才培养作为战略重点，构建了党建引领、政府指导、企业主体相结合的人才培养体系，为推动企业高质量发展提供了有力支撑。
在人才评价机制创新上，万达集团积极争取政府支持，于2019年获得技能人才自主评价试点资格。
集团依据不同技能等级的特点，建立了品德、知识、能力相统一的综合评价标准体系。
其中，初级工至高级工评价重点考察技能水平；技师与高级技师评价强调成果导向，突出创新贡献；特级技师评价注重市场认可与企业实际贡献，确保人才选拔的科学性和准确性。
这一体系的建立，使技能人才评价工作更加规范、透明、公正。
自试点以来，集团已评价各类技能人才近1800人，2021年在全市率先开展特级技师自主评价工作，评价特级技师2人。
2022年，万达集团获评山东省第二批社会培训评价组织资格，进一步扩大了评价覆盖范围，累计评价技能人才500余人。
集团还积极承办全市企业技能人才自主评价现场会，分享先进经验，发挥了龙头企业的示范引领作用。
在人才平台建设上，万达集团注重搭建梯次化、多层次的发展平台。
集团深入推进人才工程评选，目前已有34人入选齐鲁首席技师、山东省技术技能大师、东营市首席技师等省市区级人才工程。
为进一步强化人才储备和技术创新，集团获批设立了4个市级首席技师工作站与2个高技能人才创新工作室。
这些工作室成为技术攻关的重要阵地，也是资深技能人才"传帮带"的重要载体，有效促进了知识经验的代际传递和创新成果的转化应用。
在激励保障机制上，万达集团建立了多元化的激励体系。
集团按照技术技能等级给予相应的补贴和待遇，每年召开创新发展大会表彰优秀技能人才，充分体现了对高技能人才的重视。
集团高管与高层次技术技能人才建立了不定期座谈制度，及时听取意见建议，解决实际困难，持续增强人才的归属感和荣誉感。
这些举措有效激发了技能人才的积极性和创造力。
在技能人才队伍建设上，万达集团创新构建了赛训结合的培养模式。
在竞赛方面，集团积极参加国家级、省市区各级技能竞赛，同时广泛开展内部岗位练兵和技能比武，形成了"层层选拔、逐级提升"的竞赛体系。
这一做法有效挖掘了高潜技能人才，集团先后荣获技能兴鲁"优秀组织奖"和"第一届黄河流域职业技能大赛突出贡献奖"等荣誉。
在培训方面，集团构建了多元化的培养机制，通过校企合作举办企业新型学徒制培训班，鼓励员工参与"金蓝领""东营工匠"等项目的定制化学习。
集团还开展了岗前、在岗及转岗培训46期，覆盖1900余人次，形成了以竞赛促成长、以培训强基础的完整培养格局。
技能人才是支撑实体经济发展的重要基石，也是企业提升核心竞争力的关键变量。
以制度为框架、以评价为抓手、以平台为载体、以激励为牵引，才能把“工匠精神”落到可衡量、可持续的培养体系之中。
随着产业升级持续推进，唯有让技能人才的价值被看见、被尊重、被充分释放，企业高质量发展的动力源泉才会更加充沛。