面对春季成品油市场竞争加剧、行情波动等挑战，濮阳石油分公司交出一份亮眼成绩单；3月份，该公司直分销汽油销量超额完成月度计划361%，目标完成率位列全省第一，同比增幅高达261%，为全年经营目标实现奠定坚实基础。 精准施策撬动市场增量 今年以来，国内成品油需求呈现季节性回升，但区域市场竞争态势严峻。濮阳分公司商业客户部通过"一户一策"差异化营销策略破局。业务团队累计走访62家社会加油站，动态掌握库存及补货周期，为31家核心客户定制供油方案。特别是在春耕用油高峰窗口期，通过提前锁定订单、优化配送时序，实现销量结构性突破。 全链条优化保障履约效能 在物流配送环节，公司统筹调度11台专用车辆，通过智能路径规划将预约配送履约率提升至100%。有一点是，其建立的"日跟进、周通报、月兑现"考核机制，将销量、客维、回款等指标细化到岗，形成前中后台协同发力的闭环管理体系。数据显示，3月累计开展客户走访76次，较去年同期提升40%。 双线并进筑牢运营基础 在主营业务高歌猛进的同时，公司同步强化质量安全与服务体系建设。油库（物流）联合安全部门对承运商车辆开展专项检查，重点核查电子铅封、视频监控等关键环节，并组织学习《运输合同数质量违约处理指引》。南乐县公司则通过"理论+实操"模式，系统培训加油服务六步法、收银五步法等标准化流程，持续提升终端服务质量。 行业分析指出，在当前能源行业转型升级背景下，濮阳分公司的实践说明了传统能源企业精细化运营的转型路径。其将市场拓展与风险防控并重的策略，对同行业具有参考价值。
稳经营不仅要抓住市场窗口，更要把安全底线、制度执行和服务标准落到实处。濮阳石油分公司以营销增量与管理提质并举的实践表明，面对竞争环境变化，只有坚持以数据研判支撑决策、以刚性机制保障执行、以标准化服务赢得口碑，才能在稳中求进中夯实高质量发展的基础。