新疆亚欧稀有金属股份有限公司厂区内，新能源充电桩投入使用，成了近期职工讨论的热点。这项被写入2025年职代会报告的民生项目，是公司近年来推进的200余件实事之一，也体现出国有企业在深化产业工人队伍建设改革中的具体做法。问题的解决往往从细节入手。2024年初，有职工反映班中餐保温不足，公司随即采购新型保温设备；针对宿舍洗衣不便，每层楼配备专用洗衣机；面对公寓设施老化，启动全面改造……这些看似琐碎的“小事”，却直接关系到职工的日常体验，也是企业管理需要长期抓好的内容。“把职工的‘问题清单’变成‘履职清单’，就是我们做好服务、回应关切的方式。”公司负责人表示。深层动因来自企业发展的新要求。作为1958年建厂的老牌国企，公司在2014年转型升级过程中更加明确：高素质产业工人队伍是参与现代市场竞争的关键资源。数据显示，我国技能劳动者占就业人口总量约26%，高技能人才占比不足8%，补齐人才短板已成为制造业迈向高质量发展的重要课题。系列举措带来实效。在硬件上，累计投入470万元，完成厂区硬化亮化、生态菜园等60项重点工程；软件上，搭建“技术员—工程师—首席专家”的职业晋升通道。1995年出生的何玉柯用7年实现岗位能力的“三级跳”，其参与的创新项目已获得国家专利。类似成长路径带动企业创新活力释放——近年来公司取得10项国家实用新型专利，50余项群众性创新成果相继落地。对策推进强调系统化、常态化。公司建立“为职工办实事”长效机制：将民生项目纳入年度计划，配套专项管理制度，畅通监督与反馈渠道。以充电桩项目为例，从需求征集到建成投用历时1年，并同步出台维护保养、计量付费等细则，确保项目运行稳定、惠及职工。这种规范化推进方式，避免了关爱举措“一阵风”。发展成效呈现多重价值。目前，公司已入选国家“绿色工厂”和专精特新“小巨人”企业。业内人士分析认为，其“暖心聚力—人才成长—创新驱动”的发展逻辑具有一定示范意义：既落实了产业工人队伍建设改革的涉及的要求，也为国有企业提升核心竞争力提供了可参考的路径，并为新疆地区实体经济高质量发展注入动能。
产业工人队伍建设改革的关键，是激发职工的积极性和创造力；新疆亚欧稀有金属股份有限公司的实践说明——关爱职工不是负担——而是激发潜能的重要支点。当企业把职工需求放在心上，用具体行动及时回应，职工就会以更高的热情投入岗位，以更强的责任感参与创新。以人为本的企业文化既符合社会主义企业的内在要求，也为企业实现高质量发展提供支撑。面向新时代，更多企业可以借鉴这个做法，把关爱职工落实到制度和日常管理中，让职工在企业的发展中实现价值，与企业共同成长、互利共赢。