当年珠海冠雄塑胶还有海利空调日子都快过不下去了，朱江洪被赶鸭子上架，把这两家厂给合并了，到1991年才正式搞出了格力电器。那个年代空调市场太乱了，大家都忙着扩产能赚钱，东西做得再烂也有人买。朱江洪偏不这么干，哪怕厂里停产亏了钱也要狠抓质量。有一回海外客户因为一块海绵贴歪了把机器退回来，他觉得这是奇耻大辱，干脆在质控部门门口挂把大锤，当场把不合格的产品给砸了，定下了零缺陷的规矩。这份固执让格力在大家都浮躁的时候站住了脚跟，也为后来“好空调，格力造”铺了路。 技术这块，朱江洪是真把它当成信仰了。2001年他带着人跑到日本去求变频多联机的技术，结果人家不给图纸还嘲讽他。他不服气，带着团队在没人帮、没图纸的情况下天天攻关，只花了一年就把核心技术给搞通了，打破了日本十几年的垄断。不管是做家用还是做大机器的中央空调，他对科研的投入是没有上限的，离心机、光伏空调这些难关都被他们一个个攻克下来。靠着这些技术支持，格力才从个组装小厂变成了掌握核心科技的大老板。 他看人眼光也特别准。在当基层业务员的时候就发现了董明珠的本事，一路把她给提拔成经营部部长、总经理。他把营销的大权都交给董明珠去掌，就成了现在大家都知道的“朱董配”。到了1996年遇上凉夏不好卖货的时候，他又想出了淡季返利、年终返利的招数稳住经销商，帮格力把销量给冲上去。他这个人不爱张扬不喜欢站在前台显摆光，把所有的风头都留给了市场上的销售前线。自己则一头扎进生产和研发里默默做事。 掌管格力这么多年，朱江洪推动公司上市拿了第一把椅子，还领着格力拿下了世界空调销量第一的名头和国家科技进步奖，把公司做成了营收上千亿的帝国。到了2012年他觉得任务完成了就退下来了，不再出现在大家的视线里。大家都只盯着前面的光鲜看却忘了背后的辛苦。要是没有他定下来的质量底限和技术路线，格力根本走不到今天这么远。 他就是那个没人记得的奠基人，用匠人的心把企业给搭了起来。用隐忍的格局造就了一段行业传奇。你看格力的牌子现在多亮堂；再看底下呢？正是他埋下的品质和创新的根基一直在支撑着这家企业稳稳当当地往前走。真正的伟大从来不用大声嚷嚷岁月自然会记得那些默默无闻的人。