面对施工区域横跨八省市、结算标准不一、成本构成复杂等现实难题，中国石油辽河油田建设有限公司华东项目部坚持从问题入手，通过系统创新和精细管理，形成了一套降本增效的做法，为同类企业提供了参考；华东项目部现有员工36人，其中党员21人。近三年来，项目部完成30余项重点工程建设任务，累计压降成本超千万元，推动结算回款逾2亿元，先后获得油田公司“先进集体”、油建公司“先进单位”等荣誉。这些成绩，来自项目部对发展痛点的清醒判断，以及对管理改进的持续推进。
工程建设要实现高质量发展，既靠现场施工能力，也离不开结算管理和成本控制。把“快结算、控成本、重技术、强激励”衔接起来，才能让每一笔投入转化为可核算、可追溯、可兑现的效益。在跨区域、链条长的复杂项目中，更需要用制度协同和精细管理守住效益底线，夯实发展基础。