为了让吉林省分公司的“十五五”发展规划在吉林人保寿险白城市分公司落地生根，把高质量发展的根基打牢，白城市分公司特意在1月6日14时召开了部门经理专题会议。公司的领导班子成员、各部门负责人、客服主管以及合规主管都聚到了一起，大伙儿围绕着学习规划、压实责任这两个核心要点，商量出了未来五年的发展路子和具体做法。会议由相关负责人主持，班子成员们把《吉林省分公司“十五五”发展规划》一条一条地领学给大家听，好让大家都能明白这规划的重要意义、要实现的目标和具体该怎么干。各部门的负责人结合自己手头的工作，凑到一块儿讨论部门的五年蓝图，想清楚了怎么让规划变成实际行动，最终达成了上下一起动、大家都参与的共识。这次会议强调，省分公司的规划不仅是给基层机构指路的图，更是推动发展的行动指南。它定下了要在市场份额上争先进位、挺进前三的目标，还安排了渠道机构要均衡发展、队伍建设要优化、客户服务要升级、培训科技要赋能、市场化机制要改革、消保运营要筑牢、党建引领要领航这七件大事。咱们全体员工得有“这事成功我必须出力”的担当精神，把规划的要求变成能落实、能衡量、能考核的具体工作。结合实际情况，会议给出了三个贯彻落实的方向：一是抓住战略方向，把发展的底子打扎实。紧紧跟着集团、总公司还有省分公司“建设一流寿险机构”的路子走，把省分公司的规划当成核心规矩来执行，把争先进位的目标放进日常经营的每一个环节里去做。二是聚焦重点任务，把发展的短板补好。用规划来指引方向，针对性地解决遇到的难题：在队伍建设上，要让主管更懂经营；在客户服务上，要升级VIP客户的待遇；在合规运营上，要落实“三适当”原则。三是深化党建引领，把大家的力量聚起来。让党建工作和业务深度融合，让党员起到带头作用；同时深化改革和考核，激发大家干事业的劲头。白城市分公司就这样定下了方向，给大家指了路。