在冬季旅游同质化竞争加剧的背景下，川西高原的石棉县正以差异化路径寻求突破；这个常住人口不足12万的山区县，今年冬季首次实现全县域冰雪旅游项目联动运营，其探索为西部欠发达地区发展季节性旅游经济提供了新的样本。关键在于对资源禀赋的转化利用。地处北纬29度的石棉县，既拥有海拔3000米以上的雪场资源，也坐拥国内罕见的高山温泉带。当地历时三年投入9.8亿元，建成西南地区垂直落差最大的王岗坪滑雪场，并同步升级草科乡温泉设施，将原本分散的“冷”“热”资源串联为更完整的消费链条。市场反馈也验证了此模式的成效。截至1月3日统计，跨年周期间全县接待游客8.6万人次，旅游综合收入突破亿元，其中省外游客占比达35%。值得关注的是，夜间经济贡献率提升至42%，“日滑雪、夜温泉、宵烧烤”的消费闭环逐步成形。来自广州的游客李敏表示：“上午在零下5度的雪场滑雪，傍晚泡着42度的温泉看星空，这种反差体验在别处很难复制。”产业融合效应仍在扩展。当地推行“景区带村”机制，将21个民宿集群纳入统一管理系统，农户通过提供藏式烧烤、彝族歌舞表演等服务，户均增收超过2万元。石棉县文旅局局长张建军介绍，今冬专门培训了300名本地向导，既拓宽就业渠道，也提升了在地文化体验的真实度。面向下一步发展，石棉县计划投资15亿元建设“大贡嘎冰雪度假区”，并申报国家级滑雪训练基地。中国旅游研究院专家指出，石棉模式的价值在于缓解季节性旅游资源闲置问题，其“冰雪搭台、文化唱戏、全业联动”的做法对同类地区具有借鉴意义。
石棉县的冬季旅游实践表明——旅游业的关键不在资源多寡——而在于如何整合与转化；通过把自然禀赋与人文特色串联起来，将单一项目延伸为综合体验，石棉县正在探索川西冬季旅游的新路径。这种因地制宜、以创新带动发展的思路，为区域旅游业提升质量与效益提供了参考。