2016年开园，到今年的12月31日，正好满了十年。这是上海国际旅游度假区的大事儿，大伙儿都跑出来热闹，准备迎接新的一年。整个庆典是以“梦绽放·享未来”为主题，不光是翻老黄历，主要是给大伙儿看看未来咋走。这十年，度假区早就不是光有个游乐园了，现在成了吃喝玩乐、运动休闲一条龙的综合性地方，成了长三角甚至全国做文旅产业的榜样。 回想当年开园那会儿，度假区的建设一直跟着国家的大战略走。长三角一体化、上海要搞国际消费中心城市这些事儿，度假区全响应上了。靠着好的公共服务，它慢慢把游玩、住宿、购物这些全产业链的事儿都干起来了。像玩具总动员园区，后来又搞了全球第一个疯狂动物城园区，现在“蜘蛛侠”园区也在建，既丰富了游客的玩法，也把IP和本土文化揉到一块儿了。 住宿那边的选择也多了去了。一开始只有两家主题酒店，现在商务型、亲子型、温泉型的都有，好让大家在这儿多住几天，把钱袋子捂严实点。 自然环境和人文活动要连在一起才有意思。度假区通过那些滨水景观和慢行系统把它们串起来，像“梦享跑道”这种设施就把生态和人文紧绑在一起，让地方更宜居也更好玩。迪士尼小镇、星愿公园这些地方也是经常修修补补，把自己变成了大家放松的大客厅。比斯特上海购物村也有一套，“购物+休闲+文化”的路子玩得溜，那种沉浸式的场景加上会员服务，正好说明现在大家不光要东西，更要精神上的满足。 这种文旅商体展混在一起的玩法，成了度假区活力无限的核心动力。等到2025年的时候，这儿以“四季有主题、月月有亮点”的节奏办了近60场活动，把80多万人给引过来了。跟2024年比起来稳中有升。 这次迎新跑活动也是这样一个例子。通过大家都能参加的跑步形式把健康生活的理念传出去，也把度假区的公共空间价值给抬了起来。 往未来看呢，度假区还得在差异化竞争、可持续运营、智慧服务这些方面下功夫。国内的文旅市场现在主要拼质量而不是规模了，所以得深挖文化内涵和生态特色；得把IP创新跟本土资源好好结合起来；还得用数字手段提升体验和管理效率。还有一个大难题就是怎么平衡商业化开发和公共属性的关系，让社会效益和经济效益统一起来。 十年磨一剑啊！这不仅搞出了一个国际级的度假地儿，也探索出了一条文旅融合带动城市发展的路子。上海国际旅游度假区的成长过程里，藏着中国消费升级和产业转型的大背景。它也给全球搞都市休闲区的人做了个好样板。 站在新的十年起点上看问题会更清楚点。以后的发展不光是地方变大、业态变多那么简单了，更是在践行“人民城市”的理念。它要把度假区变成连接人和自然、文化和生活、个人和社会的活力纽带，继续写好关于梦想和享受的城市故事。