最近几年，安徽电建二公司的人都很有干劲，特别是在培养青年员工这一块。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司，也就是安徽电建二公司，把国家重点工程项目当作是锻炼年轻人的地方。他们想了个好办法，叫“师徒结对”，就是让经验丰富的老师傅带着年轻人一起干活。这个机制不光让年轻人学到技术，还能锻炼他们的责任意识和团队协作能力。 安徽电建二公司在六安项目部有个235米高的塔吊项目。刚入职不久的周猛负责测量放线工作，这可是个大活儿。刚开始他压力很大，因为测量的精度和效率直接关系到后面所有工序。好在他一开始就跟着师傅去现场跑了不少地方，把不同地形下的测量技法都学了个遍。 那天晚上周猛忙着核对图纸和数据，琢磨怎么能把效率提上去。他把“稳、准、快”的口诀琢磨透了，还在现场试了好几百次。最后他把原来的工艺流程优化了一下，在保证数据零误差的前提下，作业速度明显快了不少。这下整个项目的进度就抢回来了很多时间。 不仅是技术上的考验，责任感和团队配合也很重要。有一次在京沪高铁线路施工时遇到了大挑战：必须在两小时内完成输电线路跨越。入职不满一年的焦泉源遇到了职业中的第一个大难题：必须在限定时间内完成高难度的翻线架设和导线牵引。 那天晚上特别冷，焦泉源跟着项目经理走在前面干活。他手里拿着精密仪器盯着吊装作业每一个动作看，神经绷得紧紧的但操作很稳当。最终团队提前十分钟完成了任务。这次经历让焦泉源明白，现场的纪律、协同作战和抗压能力都是书本上学不到的宝贵财富。 安徽电建二公司推行的“师徒结对”是他们人才工程的核心部分。比如在六安项目部王士奇刚开始编制锅炉塔吊附着方案时遇到了很多难题。他的导师手把手教他用三维建模模拟推演方案细节。后来他独立完成了编制并指导现场安装工作。 梅正誉是广东廉江核电项目的宣传干事，他想记录下“世界核电首塔”封顶的历史性时刻。为了拍到最真实的镜头，梅正誉爬了235米高的塔吊操作室去捕捉司机专注的瞬间。 还有在潘集电厂二期工程调试时孔家贺解决了锅炉调节挡板门关闭不严的问题。他不光修好了故障还研究出了一套“看、听、测、调”的诊断方法。 这两年通过这个机制累计签约了1078对师徒。师傅们传授给年轻人的不仅仅是专业技术和操作规程，还有那种精益求精的工匠精神和对企业、对工程高度负责的使命感。 这些年轻人现在都能独当一面了，这也说明“传帮带”加上实战锻炼确实能快速把人才培养出来。安徽电建二公司把国家重大工程建设变成了青年人才成长的大平台，为企业高质量发展打下了坚实基础。 这样的人才培养模式为新时代国有企业青年工作提供了很好的经验借鉴。