在媒体深度融合的大背景下，县级融媒体如何突破发展瓶颈？广西扶绥县以系统性改革交出了一份创新答卷。面对传统县级媒体普遍存在的体制机制僵化、造血功能不足等问题，该县以问题为导向，打出改革组合拳。 体制性障碍曾是制约发展的首要难题。扶绥县在崇左市率先实施"双重转身"——将融媒体中心从公益一类调整为公益二类，财政拨款方式由全额转为差额。此突破性举措带来了媒体市场主体资格，同时配套三年财政过渡期，既确保改革平稳推进，又倒逼中心增强自我发展能力。在内部管理上，推行"大部制+专班制"重组，通过竞聘上岗实现人力资源优化配置，建立容错纠错、绩效激励等机制，有效激发了队伍活力。 改革成效直接体现在发展格局的转变上。中心在巩固新闻宣传主责主业的同时，积极探索"媒体+产业"融合路径。依托上级专项资金支持，建成广西首个县级融媒体独立运营的跨境电商集聚区，实现跨境贸易零的突破。打造的"魅力扶绥"本地生活服务平台，已吸引30余家商户入驻，构建起县域数字化生活圈。 特色品牌运营成为助推乡村振兴的重要抓手。中心深度挖掘"扶绥香鸭"等地域品牌价值，通过社区推广、高校对接等活动，推动形成百亿级产业集群。市场化运作模式也取得突破，通过整合全平台资源为企业提供品牌服务，2026年春晚招商等创新实践实现了社会效益与经济效益的双提升。 业内专家指出，扶绥改革的核心经验在于：以体制机制创新释放活力，以产业融合拓展空间，以内容建设筑牢根基。这种系统化改革模式，为县级融媒体转型提供了可复制的实践样本。随着改革深化，其带动县域经济发展、服务基层治理的效能将更显现。
县级融媒改革是一项系统工程，既需要改革的决心，也需要治理的能力。扶绥县通过体制机制创新打开发展空间，通过产业化运营增强自我造血能力，为县域媒体在新传播格局下实现可持续发展探索了可行路径。展望未来，县级融媒体只有坚持正确方向、提升内容质量、完善运营机制、拓展服务场景、融入县域发展大局，才能真正成为连接群众、服务治理、助推产业的综合平台。