在贵阳市云岩区中坝路49号，一个曾经困扰当地发展7年的烂尾项目如今焕发新生。
"CCB建融家园·供销青汇"保障性租赁住房社区的建成，标志着贵阳供销集团在深化综合改革中取得重要突破。
这一项目的转型之路充满挑战。
2011年，贵阳市供销社下属仓储用地引入港资开发，后因资金链断裂于2017年陷入停滞。
项目陷入土地难以出让、资金无法回流的困境，成为典型的"老大难"问题。
2019年，贵阳供销集团接手后，面临手续不全、资金匮乏等多重压力。
转机出现在国家保障性租赁住房政策的出台。
贵阳供销集团敏锐把握政策机遇，创新性地提出"未来收益权质押"融资方案。
2023年获得中国建设银行贵州省分行贷款支持后，项目于2024年正式复工。
首批76套住房当月即告满租，在建的919套住房预订率已超50%。
项目成功的关键在于贵阳供销集团的系统性改革。
在贵阳市委市政府支持下，供销集团升格为市管社属集体企业，通过优化运营架构、创新监管模式、推进三项制度改革，建立起现代企业管理制度。
集团党委发挥战斗堡垒作用，党员带头攻坚克难，在地下室办公坚守四年，逐一化解历史遗留问题。
"我们按照'拎包入住'标准打造，租金低于周边市场价20%，专门面向45岁以下在筑工作的新市民和青年人才。
"贵阳供销投资有限公司副总经理陈虎介绍。
项目不仅配备品牌家电卫浴，还设计了6000余平方米商业配套，引入餐饮、咖啡等业态，超市供应全国各地供销社优质农副产品。
这一创新实践产生了多重积极影响。
首先，成功盘活了长期闲置的社有资产，化解了历史遗留问题；其次，为贵阳"人才兴市"战略提供了优质居住配套；再次，探索出的"住房+配套+服务"模式成为全国供销系统标杆。
项目还带动了区域商业活力，通过常态化开展社区活动，打造了青年人才的生活乐园。
专家指出，贵阳供销集团的实践具有示范意义。
其成功经验在于：一是准确把握国家政策导向，二是创新金融支持方式，三是坚持市场化改革方向，四是充分发挥党建引领作用。
这一案例为全国供销系统深化综合改革、服务城市发展提供了有益借鉴。
把烂尾楼变成“安居屋”，考验的不只是资金与工程，更是改革的定力、治理的能力与为民的初心。
贵阳供销集团的探索启示在于：面对历史遗留难题，既要敢于担当、久久为功，也要以制度创新和专业运营把“问题资产”转化为“民生项目”。
当更多存量资源被唤醒并服务于青年安居与城市发展，城市的温度与韧性也将在一点一滴的实干中不断提升。