讲真，我平时特爱显摆公司的账本和我拿的工资，觉得这样做事心里特别透亮。可这么一来，我反倒成了公司里最惨的那个“特殊员工”。毕竟咱公司是股份制的，责任有限嘛，但日本银行贷款那个规矩实在太狠，非得逼我拿个人名义签无限连带责任的担保书。要是公司还不上钱，我的房子地皮股票分分钟就被金融机构收走。再加上工资制度死抠，我和员工一样按月领那点固定工资，压根没什么灰色收入可捞。于是我每天得扛下比普通员工多十倍的活计，还要被底下人在背后嘀咕：“他到底有没有偷偷搞外快？”最后算下来，辛辛苦苦赚的那点薪水还得被国家拿走一大半。 拿应届毕业生每个月20万日元的月薪当参考，我现在拿着200万日元已经算相当厚道了。要是公司里有500号人干活，我一个人干的活儿加起来大概相当于20到30个人的总量。就算我年薪拿到1.2亿日元，听起来也不算离谱。可在日本这地界上，年薪超过5000万日元的部分得按最高75%到80%的税率交税。即便我拿高薪那是光明正大的事儿，结果也是把钱都吐出去了。 1998年的时候日本把最高税率从65%降到了50%，看着像是松绑了一把。但换种说法就是：政府从你辛苦赚的那笔钱里直接拿走了一半多。这种做法简直就是“鸬鹚捕鱼”，捞上来的鱼都得再吐出去大半。他们既想要榨干劳动力的油水，又怕逼急了老板们干脆不干活了（跳河）。所以最后定在50%这个数上看似是个折中办法，但对我们这种透明经营的老板来说，这就是赤裸裸的惩罚。 反过来看美国那边的情况就完全不一样了。在那边市场说了算：要是我能把公司的市值从10亿美元带到100亿美元去，老板给我1亿美元的年薪那是天经地义的事儿。日本现在也开始往那个方向改改了（微调），但“资历+年功序列”那一套老规矩还是改不掉。结果搞得透明经营的社长在日本反而成了“吃大亏”的代名词。 不过还是有很多老板宁愿吃这个亏也不抱怨。他们不是不想多拿钱，而是心里门儿清：要是违规搞点舞弊的小动作，个人的家底跟家族的名声立马就得清零；要是把员工给骗了失去信任了，企业的精气神儿立马就垮了；要是社会的正义基石塌了台，最后倒霉的还是大家所有人。 正是靠着这种“舍我其谁”的奉献精神（堤坝），日本企业在地震海啸疫情这些大灾难面前才能守住订单、保住岗位、守住供应链（坚守岗位）。说白了（保险），透明经营并不是做慈善那种事情。 回到开头那句调侃——“社长应该拿10倍新员工薪水”——表面上听着像是抱怨发牢骚，其实那是一份对透明经营的深情告白（深情告白）：只有当所有人都能看见账本、看见工资、看见决策的全过程（决策过程），企业家才配得上那份看得见摸得着的回报（回报）。因为只有当老板愿意为了一句话、一张报表、一次熬夜加班而“吃亏”的时候（承诺），底下的员工才会相信“多干一个小时、多担一份责任”是值得的；只有当制度把透明这两个字写进了基因（基因），社会的正义才有了真正的守护者。