3月12日，陕煤股份给本部职工们开了个会。这个会主要是要把全省深化“三个年”活动的精神贯彻好，顺便也传达了全国人大代表张文琪（她还是陕煤集团的党委书记兼董事长）在两会期间，作为陕西代表团成员答记者问时讲的话。张文琪当时提到的不少观点，还有陕煤集团总部职工大会的部署，都得结合煤炭板块的实际来讨论，给大家看看能不能落地。 会议想要把本部的干部职工们发动起来，大家得有主动意识，多担责任，提高干活的本事。只有把本部该管的职能作用发挥出来，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”这12项重点工作才能走深走实。大家还要拓展践行四种经营理念，照着“五型”建设的标准去对标，帮着集团公司去打造世界一流能源化工集团。 具体要求有三点。第一点就是要盯着“五型”建设搞，把本部的办事效率提上去。比如在战略引领、执行力度、管理水平、创新攻坚、运行协同还有服务保障这些方面，都得使劲下功夫。 第二点是得把作风练过硬，好让“五型”建设能实实在在地往前走。思想上要牢固点，工作要有积极性；平时多学习研究，在干中学在学中干；要提高专业水平，主动找问题去解决问题。 第三点就是要实实在在搞一次“找短板、定措施、促提升”的专项行动。各个部门、单位都得把自己的短板弱项好好理一理；深入分析问题到底出在哪；然后精准补位把水平提上来。最后得建立个联动的工作机制，把这次专项工作的成果转化成推动煤炭板块高质量发展的动力。