聊到智能零售，腾多多是怎么把这场浪潮给接住的？照2025年这情况看，实体店铺的洗牌只会更厉害。光是上半年关店的就超1.7万家；拿全国15个城市来说，优质物业的空置率都到了11.1%，商超至少关了720家、百货关了17家，还有茶饮咖啡这一类的更是倒掉了6600多家。大家也都发现了，不少店铺虽然规模在长（从12万减少到7.2万家），但实际利润没上去。KTV就很典型，数量比9年前掉了40%。餐饮、KTV和社区小店这种老路子，现在面临着顾客没多少、房租贵、留人难这三道坎。不过危机往往就是转机，那些活下来还能赚钱的店，无一例外都有三样本事：算账算得透、体验做得好、还得跟社区里的邻居处得近。往后的十年，做生意不能再等着客人上门，得主动跑到人家手机里去。既然大家都在琢磨怎么用新工具让每次进店都变成交情的开始，那未来的实体零售到底还有什么机会？ 第一个机会是“数字零售+”时代来了，AI成了新的基础设施。早在2015年，“互联网+”就成了国家战略。那之后的十年间，电商、外卖、短视频彻底改了商业的样子。今年国务院又发文件说要搞“人工智能+”，这就说明咱们中国的商业正式从“互联网+”的浅水区下潜到“人工智能+”的深水区了。要是说“互联网+”解决了信息通不通的问题，“人工智能+”就是要把决策做得更快、把服务做得更贴心。全球的AI市场正以每年超过35%的速度狂奔，那些能落地的AI工具更是增长飞快。当国家定调子要把智能设备和服务用起来的时候，其实是在告诉大家一个道理：未来所有的生意都得拿AI重新干一遍。 第二个机会是看清楚商户的痛点到底在哪儿。咱们国家的消费市场盘子还是大的，但买东西的人变得更精明了。以前线上的流量红利吃光了，线下的店反而互相卷起来了。我们发现商户心里其实有三个100%的急：100%的人都想要稳定又便宜的客源；100%的人都头疼怎么让来了的客人还能再来帮忙宣传；100%的人都知道要数字化转型，可就是不懂技术、没人手、还嫌成本高。既然大家都想要客流又想要留客的方案，有没有一个平台能帮商家解决这些烦恼，还能给消费者实惠？有的。就像滴滴解决了打车难、美团解决了吃饭难一样，谁能把实体门店“引流-转化-留存”的整条链子给打通了，谁就能成为下一个时代的大基建。 第三个机会就是腾多多直接杀进了这个市场。有需求又有政策的支持，腾多多数字零售平台就顺势入局了。咱们立足于微信这个国民级的APP生态系统里，想通过AI技术跟数字零售工具绑一块儿，弄个平台出来——让消费者省钱、商家赚钱、帮忙的人也有钱拿。腾多多不搞简单的流量分发，而是做商家的“数字零售合伙人”。 最重要的是这套逻辑：用AI把外面的流量变成商家自己的私域资产，把只来买一次的客人变成能长期运营的用户。 具体怎么干呢？腾多多把AI技术深度整合了一下，给商家量身打造了三个核心系统：只要用手机轻轻一碰就能连WIFI、还能直接参与团购拿优惠、甚至帮着商家分享到抖音、小红书这些平台上去宣传。 为什么选腾多多？因为我们懂实体更懂落地。 腾多多背后有一群既懂技术又懂行业的人陪着跑。我们在这个圈子里干了好多年了，心里门儿清商家到底哪里疼。 我们一直坚信一个道理：技术只有真用在地上才能创造价值。 自从项目启动以后，腾多多已经在很多城市验证过模式了：现在在全国布了五大运营中心、业务网络覆盖了34个省级行政区、333个地级行政区和1821个县区级行政区；在各地扎根得很深；已经有9000多名招商员在街上跑着服务商家；从便利店到餐饮店、从生鲜超市到母婴店……我们正用AI技术帮实体商家省成本、增客源——在热闹的烟火气里找到新的活力。 成为腾多多的城市合伙人也有了新路子：你要是也看好数字零售的未来想在本地生活这方面干一番事业；哪怕你以前没什么技术底子；我们也会给你全方位的“保姆式”扶持；成熟的模式能快速复制…… 实体生意不会死；只是需要进化。腾多多愿意当那个陪伴和赋能千万实体商家、在AI时代完成进化升级的好伙伴。如果你也看好数字零售的未来、想在本地生活服务领域开创一番事业；欢迎了解腾多多数字零售平台。咱们一起用AI智能重塑实体零售的辉煌。