雄安新区建设提速之际，中核集团雄安科技园项目近日完成主体结构封顶。作为总建筑面积19.6万平方米的重点工程，项目从开工到封顶仅用8个月，刷新了新区同类工程建设效率。另外，项目现场一改传统工地“脏乱差”的印象，以标准化组织和园林化环境体现为更有序、更清爽的施工面貌。 该成绩背后，是项目管理团队对“高质量建设”的具体落实。面对工程建设中效率、质量与成本难以兼顾的共性难题，项目团队引入全周期管理模式：在筹备阶段就完成50余项制度设计，覆盖安全生产、隐患排查等关键环节，做到制度先行、流程清晰。施工现场实行人车分流，配置可循环使用的高标准防护设施，并将绿化景观与未来园区规划同步实施，表明了“建管一体”的思路。 据项目经理罗太忠介绍，项目综合成本控制的关键在于坚持“算大账”。通过选用更耐用的建材降低返修率、将部分临时设施优化为永久景观等做法——把前期投入转化为长期效益——在保障高标准的同时提升投入产出效率。 作为京津冀协同发展的重要载体，雄安新区正处于集中建设期。截至2023年底，新区累计实施重点项目240余个，完成投资超6000亿元。在这一背景下，中核雄安科技园的实践具有一定示范意义。项目经验表明，通过系统化设计、标准化作业和精细化管理，可以在质量、速度与效益之间形成更优平衡。 业内专家认为，这一目为新区建设带来三点启示：一是将施工组织与永久规划统筹考虑，减少重复投入；二是以制度创新提升管理效率与执行一致性；三是用全周期成本核算替代单一的短期成本控制。这些做法对正在推进的北京非首都功能疏解涉及的项目也具有参考价值。
“千年大计”的蓝图，最终要落到一寸寸钢筋、一方方混凝土和一个个建设现场上。中核雄安科技园以阶段性成果展示了高质量建设的可行路径：高质量发展不是简单加大投入，而是把功夫放在细节、把眼光放在长远，让每一次决策更可持续、每一项投入更有回报。当这种做法逐步固化为常态、沉淀为标准，系统思维与长期视角成为建设的内在习惯，一座高质量发展的样板之城，也将在推进中一步步成为现实。