今天跟大家聊聊“首考”年的事情，这可是2026年ESG信息披露的大日子。根据规则，上证180、科创50这些公司，甚至同时在内地和海外上市的企业，都得在2026年4月30日把2025年度的可持续发展报告给交出来。掐指一算，时间紧任务重，仅剩一个月了。这事儿不仅是让大家规规矩矩填表，更是检验你们战略能不能落地、管理做得好不好的大考。说实话，现在做ESG不光是写报告的技术活，关键是怎么把这些成本变成真正的战略价值。 咱们来看看现状。从去年的调研结果看，68%的经理人觉得财务和影响这两块最重要，弄不清楚是最难的。在强制要求越来越严的情况下，怎么把双重重要性分析变成战略主动，推动实践落地呢？还有碳管理方面，去年大家主要还是花在直接碳排放（范围一）和用电产生的碳排放（范围二）上。不过买绿电或者碳汇抵消的项目同比涨了12%，说明企业开始往多元化管理走了。 现在供应链那边压力也挺大。去年有41%的企业被下游客户逼着搞合规，今年这个比例估计更高。欧盟《新电池法》还有那个CSDDD指令啥的一出来，供应链管理不再是个加分项，简直变成入场券了。面对这些海外新规矩和不断拓宽的新议题（比如AI治理、生物多样性），大家打算怎么布局？还有个难题是从“干活的”变成“出主意的”，职业瓶颈和资源不够的问题怎么破？ 现在正好有个2026企业可持续发展经理人调研在进行中，邀请所有做ESG、碳管理或者供应链管理的人参与。填完问卷就能拿张商道学堂给的100元优惠券（有效期到2026年12月31日），还能拿到这几年的调研报告合辑。运气好的话还能抽到价值399元的ESG智享会一年会员权益。大家的见解和做法不光是个人的事儿，更是看中国商业能不能走可持续发展的关键。 供稿编辑审核都是张瑞环和王昕搞的。