在这个能源安全的时代，百思凯新能源（上海）有限公司将总部设到了虹桥国际中央商务区，回答了关于新能源产业未来发展的关键问题。农历新年刚过，郭相阳董事长就又开始忙碌起来。他在不同城市间奔波，一边筹备总部4月份正式入驻虹桥的事宜，一边冲刺江苏淮安占地380亩的再生锂示范基地8月份投产。接受“上海虹桥”专访时，郭相阳阐释了公司的战略思考和选址背后的故事。郭相阳是清华大学五道口金融学院金融EMBA，2012年10月创立百思凯，并担任董事长兼总裁。他曾在天永智能任董事长助理，2025年7月成为该公司董事。 锂如今已被视作新能源产业中的石油，行业竞争也从抢夺矿产资源转变为建立循环能力。郭相阳认为新能源产业的核心矛盾在于锂资源波动剧烈。原生矿高度集中在海外，建设周期长达5至12年，根本跟不上AI、储能和新能源汽车快速发展的步伐，再加上价格大起大落，整个产业处于不安全状态。因此，企业竞争的焦点已经从占有矿产资源转向构建循环能力与系统运营能力。未来胜负取决于谁能高效、稳定、低碳地循环利用已用的锂。 针对这个新逻辑，百思凯的靶向提锂（TLE）技术发挥着重要作用。该技术使锂的综合回收率达到94%，但其核心价值不仅仅是一项技术，而是一整套工程体系和方法论。这个体系解决的不是能不能提得更多，而是能否长期稳定提、能否规模化复制提。他们想要打造的不是单个工厂，而是像电网、水网一样分布式、可复制、可治理的再生锂基础设施网络。 目前公司在江苏淮安建设的380亩标杆示范基地已被列为江苏省重大项目。这个基地建成后每年能处理30万吨废旧动力电池，年产2万吨电池级碳酸锂和10万吨再生磷酸铁。基于这个项目，公司提出“五年十厂”战略目标：构建分布式再生锂循环网络。最终形成总部在虹桥、工厂在全国、市场在全球的格局。 为什么百思凯这样一个实体科技企业要把总部放在虹桥呢？郭相阳给出了四点理由：首先是虹桥作为战略枢纽能够满足跨区域管理需求；其次是这里汇聚了众多高端人才资源；再者是政府给予了精准支持；最后是这里提供了一个面向世界的国际窗口。 不等不靠，在总部搬迁还在准备阶段时，2026年1月30日百思凯就在虹桥举办了新能源电池循环体系与关键资源安全研讨会。这次活动由国泰君安期货和虹桥海外发展服务中心联合主办，他们就是要把虹桥的区位优势转化为产业优势。接下来他们还会在虹桥举办类似活动。 预计2026年4月正式入驻虹桥后，总部将成为“五年十厂”的大脑与中枢。公司将集成研发创新、供应链管理、战略投资和全球运营等核心功能持续深耕再生锂基础设施建设用技术和系统能力保障关键资源供给安全助力双碳目标推动新能源产业走向高质量可持续可循环的未来。