田俊国还有原继东联合撰写的一本书，机械工业出版社给印出来了，这本书里总共分成了7个部分。他们俩给大伙儿讲，不管是企业还是组织，要想快速成长和升级，复盘跟萃取经验这事儿特别关键。他们从认知科学、学习科学、心理学还有教育学这几块出发，把相关知识都揉进了一个大系统里，告诉咱们该咋去培养这种能力。说白了，就是要从乱糟糟的经验里把真家伙给拎出来，变成脑子里的知识。经验这玩意儿跟特定的场景绑得死死的，是那种没经过提炼的生材料；而经过升华后的知识，才是决定事情性质的核心特征和底层结构。把经验变成知识的过程，其实就是透过现象看本质。书里还重点讲了做决策时用5why工具找根本原因这一套，原继东在实际操作中也琢磨出了一套能照着做的逆向实验方法。他还专门弄了个叫ssp（态步点）的原创东西，书里写得很细。其实这些内容都是他在教学实践中不停复盘、不停萃取演化出来的结果。他告诉大伙儿，复盘萃取就是咱们快速进步的秘密通道。 这书里让咱们明白别再浪费力气瞎撞了，也别闭着眼睛往前冲。他讲了个“四化”，也就是让复盘萃取变成知识化，学习认知变成建构化，刻意练习变成能力化，解决问题变成经验化。通过这几个关键点来分析怎么学习和成长。说白了，知识跟经验的最大区别就在于：知识是结构化、模型化的经验；而经验就是没结构、没模型的知识。只有知识有了结构或者模型的样子，大脑才好处理加工，大家也才方便在彼此之间传播。 复盘说白了就是解决问题的反向工程。正向的解决问题是按计划干、按蓝图走；而复盘就是反着来，先盯着结果看成果到底差多少，再回头找执行过程中哪儿跑偏了、环境又有啥变化。最后把这些经验提炼出来优化成新的决策原则和行动方案。书中还提到了该咋学习的事——拿经验当原料，学会两种智慧：一是做对的事（选择），二是把事做对（执行）。只有在实战里持续迭代、持续升级，咱们才能真正变得更强。