在1月29日举行的江西省十四届人大四次会议“代表通道”上，婺源篁岭文旅股份有限公司董事长吴向阳的发言引发关注；这个曾因交通不便、资源不足而面临空心化的传统村落，如今已发展为年接待游客超百万的4A级景区。篁岭的转型，展现了生态文明建设与乡村振兴在基层实践中的深度衔接。 困境中的古村一度发展受限。篁岭地处皖赣交界山区，受“地无三尺平”的地形影响，村民长期面临饮水不便、耕地零散等难题。2010年前，全村80%青壮年外出务工，耕地抛荒率达60%，人均年收入仅3000余元，传统农耕生活与徽派建筑遗产一度面临失守。 转机来自对生态价值的再认识。当地政府与企业联合调研发现，篁岭拥有三项难以复制的资源：海拔约500米形成的云海梯田景观、延续600年的徽派建筑群，以及村民因山地环境形成的“晒秋”农俗。这些在传统农业视角下的制约因素，转而成为文旅产业的核心吸引力。 创新开发模式唤醒沉睡资源。通过“企业主导+村民参与”的市场化运作，篁岭搭建起多元价值转化路径：对128栋古建筑按“修旧如旧”原则修缮，将21处危房改造为特色民宿；建立旅游资源使用费制度，村民每年获得土地租金和经营分红；开发农耕体验、民俗展演等项目，让60%的留守村民在家门口实现就业。数据显示，景区直接提供就业岗位420个，并带动周边7个村庄发展配套产业。 生态保护与经济增长形成良性互动。在“晒秋”民俗申报国家级非遗过程中，当地划定农作物种植保护区，既保障传统景观所需的原料供给，也带动有机农业发展。2023年，篁岭村民通过景区分红、特产销售等渠道，户均年收入突破20万元，村集体经济增长12倍，逐步实现文物保护、生态改善与民生增收的联合推进。 专家指出，篁岭模式的关键在于三点：一是坚持“最小干预”的开发原则，保留村落原有肌理；二是建立利益共享机制，让发展收益更多回到村民；三是推动文化IP产业化，把民俗转化为可持续的消费场景。目前，这个经验已在江西20个传统村落推广，预计到2025年将培育30个同类示范点。
篁岭从衰落到振兴的十二年历程，为各地面临相似困境的乡村提供了可参考的路径。实践表明，乡村振兴不在于一味追求规模与速度，而在于因地制宜、挖掘特色、遵循规律。坚持生态优先、绿色发展，激活乡村自身动力，才能把沉睡资源转化为持续发展的能力。篁岭的故事也提示我们：绿水青山可以成为金山银山，关键是找到可落地、可持续的转化方式，让生态文明建设与经济社会发展相互促进。