企业家范小平聊起企业上市，给大家说了个很现实的看法：搞上市就像做了一次全身检查，还得给战略好好改改头换面。这可不是简单为了融点钱，而是要把战略、治理和发展这盘棋给走活了。 前阵子在顺德区开的那个大会上，广东莱尔新材料科技股份有限公司的董事长范小平讲了很多自己干企业的体会，特别是上市前到底该怎么准备。他说，搞上市最先得把企业的长远理想树立好：要是只想自己端碗水喝，肩膀扛不住那么多责任；心里得有那条河那么大的格局，上市才能把发展的成果给大家伙儿分一分。这比喻背后其实是想说，一旦上市就像把自家窗户全都敞开了，必须得想清楚是为了啥去上市，未来打算往哪走。 好多中小企业总觉得自己盘子小不敢想，但范小平用莱尔科技的亲身经历给出了答案。2017年他刚接盘公司的时候，销售额才刚过两亿块钱，连块自己的地皮都没有，底子挺薄的。不过靠着清晰的规划一步步来改旧换新，莱尔在2017年就改成了股份制，2018年又找了战略投资者填坑钱不够用的窟窿，2019年顺利过了证监会的辅导验收，最后在2020年敲钟上了科创板。 哪怕现在市场环境挺复杂，莱尔也没慢下来，反而跑得更快了。范小平把上市的过程分了两大块：一块是系统的“体检”，就是要翻翻家底看看财务、法律、内控还有业务做得咋样；另一块是“重塑”战略，借着这个机会重新想想以后咋干、怎么把治理结构弄顺溜。他拿莱尔科技举例说，公司当时早早就发现原来的生意赚头有限，上市后立马转身去新赛道跑起来了。 上市带来的好处可比拿点钱钱多了去了。范小平总结了三点核心价值：第一是钱袋子鼓了；第二是牌子硬了；第三是管理规矩了。对于想上市的企业有啥要求？范小平提了三点实在的建议：一是账目得干净真才实学；二是发展计划得靠谱给人家看；三是心态得阳光愿意被人盯着。 干这行少不了跟各方打交道。企业内部得把股东稳住、团队拧成一股绳；外面也得跟同行把关系处好别打架。另外他还喊企业多去跟地方政府搭上线：“顺德、佛山那边政商关系挺好的。”他还特意叮嘱企业要多跟监管机构唠唠嗑，好多问题其实问两句就明白了。 总的来说搞上市是个挺磨人的活儿。范小平的分享告诉咱们：想赢这场仗不光要有钱更得有眼界有办法。现在国家的政策在变、实体经济跟金融混得也更熟了，中国的企业还是得好好利用上市这个机会把自己管好、把路走宽一点才行。