住房问题事关职工群众的基本生活保障和长远发展前景。
新疆生产建设兵团第六师党委深刻认识到，改善连队人居环境条件是推进乡村振兴的重要抓手和关键民生工程。
面对部分连队房屋老旧、基础设施不完善的现状，师市党委将目光投向了北塔山牧场农一连。
这个连队形成于1998年易地搬迁，经过20多年的发展，住房普遍老化，冬季漏风、夏季闷热的问题困扰着牧民群众的日常生活。
如何破解这一难题，成为摆在决策者面前的重要课题。
为了找到科学有效的解决方案，师市党委创新性地提出了"民建公助"的工作思路。
这一模式坚持"政府主导、群众主体、政策扶持、统规自建"的基本原则，充分尊重职工群众的主体地位和意愿表达，同时发挥政府的组织引导作用和资金杠杆效应，形成了政府、市场、群众三方合力推进的良好局面。
2024年年初，北塔山牧场农一连被确定为试点单位，开启了这一创新实践的探索之路。
群众参与贯穿了整个建设过程的始终。
改造前期，牧场党委深入开展入户走访20余次，召开各类座谈会、恳谈会5场，精准收集牧民群众关于户型设计、功能配置、建筑风貌等方面的需求建议。
连队随即成立了由"两委"成员和居民代表组成的"建房小组"，全程参与规划设计方案比选、施工队伍评议等关键环节。
建设中期，"板凳会""院落谈"随时随地召开，从户型微调到建材选用的每一个细节都充分听取群众意见，确保了每一户居民的利益诉求都得到尊重和回应。
党员志愿服务队还为困难家庭提供"一对一"跑腿代办、临时安置等贴心服务，体现了以人民为中心的建设理念。
多元化筹资机制有效破解了资金瓶颈。
师市采取了"师市补一点、团场出一点、群众掏一点、银行贷一点"的"四个一点"筹资方式，形成了纵向纵深、横向联动的资金支持体系。
其中，兵团和师市专项资金投入2000余万元，牧场配套投入146万元，按每户4.5万元的标准进行补助；牧民根据所选户型，平均每户自筹约8万元。
为进一步减轻群众经济负担，牧场主动对接金融机构，推出了定制化信贷产品，由连队"两委"提供信用担保，金融机构上门服务，帮助54户居民办理贷款350余万元。
这种多渠道、多层次的融资模式，既确保了建设资金的充足供应，又避免了群众的过度负担。
"统规自建"模式在保证工程质量的同时提高了建设效率。
北塔山牧场根据连队实际需求统一编制房屋及配套规划，由"建房小组"监督执行，选择具有相应资质的施工队伍，建房户可以自行选择委托建房。
在这种模式下，仅用7个多月时间，73套配备石墨烯采暖系统、独立厨卫和完整给排水设施的现代化抗震安居房就拔地而起。
每套房屋面积约100平方米，相比之前60平方米的老房子，居住空间增加了近70%。
房屋外观融入了兵团军垦文化特色和民族元素，让兵团文化的传承有了具象的物质载体，在日常居住中得以悄然延续；内部采用开放式布局，方便住户按照生活习惯进行空间改造，真正实现了"我的家我做主"的理想。
同步推进的4.7万平方米道路硬化、路灯安装等基础设施工程，让整个连队的面貌焕然一新。
住房改造的意义远不止于旧房换新房，更在于连队功能的整体升级和居民生活品质的系统性提升。
农一连党支部书记库尔肯别克介绍，连队以新建的党群活动中心为核心，构建了"一心、两轴、四片区"的空间布局体系。
沿着新硬化的主路景观轴，划分出休闲广场活动区、特色民宿居住区、奶制品加工体验区和标准化养殖区，推动了居住、休闲与产业的多元融合发展。
这种规划设计既满足了群众的日常生活需求，又为产业发展创造了新的空间和可能性。
居民哈尔亨·欧凯在接受采访时表示，从前一家人挤在60平方米的老房子里，冬天漏风、夏天闷热，如今住上了政府补贴、自己出力建成的新房子，地暖温煦、厨卫独立、宽敞明亮，"日子更有奔头了"。
这种发自内心的满足感和获得感，正是这一改革的最好诠释。
从"忧居"到"优居"的跨越，折射出边疆民生建设的深刻转型。
第六师的实践表明，乡村振兴既要解决"有没有"的基础问题，更要回答"好不好"的发展课题。
当牧民在冬不拉的琴声中安享新居，当兵团文化通过建筑细节得以延续，这种"看得见的乡愁"与"摸得着的幸福"，正是新时代戍边事业最生动的注脚。