当前组织管理中出现了一个值得关注的现象：一些过度看重权力的决策者在人才选拔上存在系统性偏差。管理学者研究发现，这类领导者往往有意避开两类关键人才——能力突出的创新者和勤勉务实的执行者，反而更青睐顺从但平庸的下属。
权力的价值不在于"控制谁"，而在于"成就什么"。把能人当威胁、把实干者当工具，最终损害的是组织的未来和公信力。只有坚持以事业为中心、以制度为准绳、以实绩为标准，才能让敢干者有舞台、能干者有位置、想干者有奔头，使权力真正回归服务发展、服务人民（或服务客户）的本质。
当前组织管理中出现了一个值得关注的现象：一些过度看重权力的决策者在人才选拔上存在系统性偏差。管理学者研究发现，这类领导者往往有意避开两类关键人才——能力突出的创新者和勤勉务实的执行者，反而更青睐顺从但平庸的下属。
权力的价值不在于"控制谁"，而在于"成就什么"。把能人当威胁、把实干者当工具，最终损害的是组织的未来和公信力。只有坚持以事业为中心、以制度为准绳、以实绩为标准，才能让敢干者有舞台、能干者有位置、想干者有奔头，使权力真正回归服务发展、服务人民（或服务客户）的本质。