拼多多砸下150亿元现金搞自营，想再复制一个中国制造。这个消息在3月25日电话会议上宣布，引发了市场的热议。拼多多要亲自下场做自营，跟传统电商平台硬刚？以前Temu在海外狂奔，用中国供应链优势讲出一个全球爆款故事。可是平台模式也有个天花板，就是流量好拿，但品牌很难做。代工厂贴牌还是大头，利润很薄。要是想让中国制造从性价比跳转到品牌溢价，就得有人深度介入供应链。于是，拼多多决定升级供应链，并且给“新拼姆”注入了首期150亿元资金。“新拼姆”的目标是三年再造一个拼多多，把资金池放到上海。为啥这么快就看重自营呢？上海成了首选是有道理的。长三角制造业密集，从昆山电子到义乌小商品，三个小时车程全覆盖。上海还有国际化基因和人才资源丰富。 在这次行动中，赵佳臻把战略拆成三步棋：品牌自营、产业带深度孵化还有出海品牌化。传统自营其实就是买货、囤货、卖货赚差价。“新拼姆”则是用资金换时间，用深度换空间。“新拼姆”把产业带专项团队搭建起来，提供产品技术营销一体化方案。“新拼姆”的目标是三年千亿资金池覆盖国内所有核心产业带，输出统一标准并同步做全球合规与知识产权布局。说白了就是把“撮合”变成“一起造”。过去中国电商靠低价换规模，现在轮到品牌讲溢价了。“新拼姆”直接把战场从价格拉到了价值区间。“新拼姆”给工厂提供定制化制造方案，让工厂有了“品牌主”的身份；把语言法规物流知产打包成“一键出海”按钮；全程参与品牌营销。 业内人士算了一笔账：一款运动水杯贴牌利润只有8%，“新拼姆”模式溢价后利润能翻十倍。这次资金注资150亿元就是为了突破这个天花板。“新拼姆”的重点就是给产业带打通品牌孵化通道，让产业带拥有“自己的品牌IP”。以前工厂只能接ODM订单，利润薄如刀片。“新拼姆”帮工厂装上了品牌的发动机，“给工厂装上品牌的发动机”，这样就能让中国制造从价格战跳到价值战了。 这次资金注资150亿元是为了再造一个中国制造。“新拼姆”就像个枢纽连接了中国制造与全球消费者。重资产模式是个苦差事：资金多、能力要求高、周期长。不过中国制造最缺的不是产能而是品牌通道。过去三年Temu在海外狂奔也给中国制造带来了一些连锁反应：全球买家蜂拥而至找中国工厂却苦于没有故事。 这次行动就是为了给产业带打包输出流量设计营销合规等服务。这就是“新拼姆”的机会窗口——窗口期稍纵即逝，谁先下场谁就抢到门票。 重资产模式门槛高：资金、能力、周期都得跟上。不过中国制造最缺的不是产能而是品牌通道。这次行动就是为了把流量设计营销合规等服务一次性打包输出给产业带。 这次行动也给Temu三年高速成长带来了连锁反应：全球买家找中国工厂却苦于没有故事。这就是“新拼姆”的机会窗口——窗口期稍纵即逝，谁先下场谁就抢到门票。 三年再造一个拼多多！这个战略拆成三步棋：品牌自营、产业带深度孵化还有出海品牌化。“新拼姆”用资金换时间用深度换空间，给产业带提供产品技术营销一体化方案。“新拼姆”的目标是三年千亿资金池覆盖国内所有核心产业带，输出统一标准并同步做全球合规与知识产权布局。说白了就是把“撮合”变成“一起造”。这次行动把产业带专项团队搭建起来提供产品技术营销一体化方案三年千亿资金池覆盖国内所有核心产业带输出统一标准并同步做全球合规与知识产权布局。这次行动帮工厂装上了品牌的发动机让中国制造从价格战跳到价值战。 这是一个重资产长周期的硬仗：资金能力周期都得跟上。不过中国制造最缺的不是产能而是品牌通道给产业带打通品牌孵化通道让产业带拥有“自己的品牌IP”。 这次行动就是为了给产业带打包输出流量设计营销合规等服务把流量设计营销合规等服务一次性打包输出给产业带。 三年再造一个拼多多！这个战略拆成三步棋：品牌自营、产业带深度孵化还有出海品牌化。“新拼姆”用资金换时间用深度换空间给产业带提供产品技术营销一体化方案三年千亿资金池覆盖国内所有核心产业带输出统一标准并同步做全球合规与知识产权布局说白了就是把“撮合”变成“一起造”。 这是一个重资产长周期的硬仗资金能力周期都得跟上不过中国制造最缺的不是产能而是品牌通道给产业带打通品牌孵化通道让产业带拥有“自己的品牌IP”。 这次行动就是为了给产业带打包输出流量设计营销合规等服务把流量设计营销合规等服务一次性打包输出给产业带让中国制造从价格战跳到价值战。