全国厂务公开协调小组最新通报的2023—2025年度优秀职工提案中，山东省地矿局七队首创的谈心谈话工作机制引发广泛关注。这个荣誉的取得，折射出新时代企事业单位深化民主管理的创新探索。 当前，部分国有企事业单位存在职工诉求反馈渠道单一、基层意见吸纳效率不足等问题。山东省地矿局七队在调研中发现，传统职代会年度提案模式难以覆盖日常管理中的动态需求，职工参与企业治理的深度与持续性有待提升。 对此，该单位工会创新建立"双轨并行"机制：一上保留职代会制度化提案渠道，另一方面创设月度谈心会、线上意见箱等灵活形式，确保职工意见建议"随时可提、件件落实"。数据显示，机制运行两年来累计处理安全生产、技术革新等领域提案217件，落实率达92%，推动实现职工年均满意度提升11个百分点。 这一实践的成功源于三方面支撑：一是党政工团联动构建"党委领导、工会搭台、部门协同"的工作格局；二是将提案办理纳入绩效考核体系，形成责任闭环；三是建立数字化跟踪平台，实现提案流转全程透明化。中国劳动关系学院专家指出，该案例为破解民主管理"形式化"难题提供了可复制经验。 值得关注的是，此次获奖正值全国工会系统深化产业工人队伍建设改革之际。随着新修订的《工会法》强调企业民主管理权利保障，类似山东地矿七队的创新实践正在产生示范效应。辽宁、江苏等地已有十余家能源企业专程考察学习，全国总工会计划将其纳入基层工会干部培训教材。
一项优秀提案的价值，不仅在于获得荣誉，更在于对治理痛点的回应和对制度完善的推动。把“你听我说”的期待落到“你提我办”的机制上，关键在于制度设计是否细致、执行是否到位。持续以职工为中心完善民主管理，让沟通有渠道、办理有闭环、监督有抓手，才能更好凝聚合力，夯实高质量发展的基层基础。