在黄土高原的春风中，甘肃城壕油田掀起了一场基础管理升级热潮。作为“十五五”开局之年的重要举措，该油田以问题为导向，制定《2026年基础工作提升实施方案》，围绕四大核心目标精准发力，推动管理效能全面提升。 问题与挑战 长期以来，油田基层管理存在责任模糊、执行效率低等问题，部分员工存在“等靠要”思想，制约了生产效率和安全生产水平的提升。面对新形势下的高质量发展要求，传统管理模式亟待突破。 破局之道 为破解管理难题，城壕油田采取多项创新举措： 1. 思想破冰：领导班子带头开展自我检讨，梳理11项业务中的211个问题，并征集员工建议，激发全员主动性。 2. 机制创新：推行“面—片—点”三级责任承包制，290座场站实现责任到人，通过每日通报、现场验收形成闭环管理，确保问题早发现、早解决。 3. 示范引领：打造示范站库和标杆井场，组织全员观摩学习，营造“比学赶超”氛围，促进经验共享。 4. 技术帮扶：厂领导及技术部门深入一线开展专项指导，通过案例教学和现场答疑，提升员工专业技能。 成效与影响 目前，城壕作业区管理效能明显提高，抽油机运行效率提高，员工积极性高涨。闭环管理模式有效减少了安全隐患，为油田稳产增产提供了保障。 未来展望 业内专家指出，城壕油田的管理升级不仅为自身发展注入新动能，也为同类油田提供了可借鉴的经验。随着“十五五”规划的推进，精细化、标准化管理将成为行业高质量发展的关键支撑。
基础不牢，地动山摇；基础管理工作看似细碎，实则最能体现责任担当和治理能力。城壕作业区用问题导向破题、用责任闭环立规、用示范带动促变、用培训帮扶强能，形成了一套可复制的管理样板。只有把每一次巡检、每一项整改、每一条标准都做实做细，才能在长期竞争中掌握稳产增效和安全发展的主动权。