基层医疗机构诊疗能力不足、疑难病例处置经验欠缺,长期以来制约着分级诊疗制度的深入推进。
患者为求医不得不长途奔波,既增加经济负担,又延误治疗时机。
如何让三甲医院的优质医疗资源有效下沉,成为深化医药卫生体制改革的关键课题。
重庆医科大学附属第二医院在实践中给出了新答案。
该院在原有远程门诊服务基础上,进一步拓展服务边界,于3月4日正式启动常态化远程查房机制。
每周三上午,医院专家团队通过互联网远程诊疗中心,与联盟医院实现实时连线,对住院患者开展远程会诊与诊疗指导。
首次远程查房由耳鼻咽喉科主任康厚墉教授主持。
当日上午9时,康厚墉团队通过高清视频系统,先后为重庆市巫山县人民医院和新疆哈密市中心医院的患者提供诊疗服务。
在巫山县,一名双耳突发性耳聋患者通过屏幕与专家面对面交流,康厚墉详细分析听力检查数据,制定个性化治疗方案。
随后,团队又为两千多公里外的哈密患者进行远程指导,结合影像学检查结果,给出精准的用药方案和康复训练建议。
这一创新模式的价值不仅体现在单次诊疗层面。
该院互联网医院办公室主任朱悫指出,远程查房通过持续性病例跟踪,帮助基层医生建立规范化诊疗思维,提升整体医疗服务能力。
与每周一开展的远程门诊相结合,这种服务体系实现了对患者就医全流程的覆盖,从院前筛查、院中诊疗到院后康复,形成完整的医疗服务闭环。
从患者角度看,远程医疗服务显著降低了就医成本。
基层患者无需长途奔波,在当地医院即可获得三甲医院专家的诊疗意见,既节省交通食宿开支,又避免因转诊造成的时间延误。
从医疗体系建设角度看,这种模式强化了医联体内部的协作机制,通过技术赋能推动优质医疗资源纵向流动,为构建分级诊疗新格局提供了可行路径。
据了解,继耳鼻咽喉科率先试点后,重庆医科大学附属第二医院计划将远程查房模式逐步推广至更多临床专科。
医院将以每周一远程门诊、每周三远程查房为常态化服务抓手,持续扩大"宽仁专家云端工作室"的服务半径和覆盖范围,让更多基层群众在家门口享受高水平医疗服务。
从"患者跑"到"数据跑"，从"单次会诊"到"全程管理"，重医附二院的创新实践体现了医疗数字化转型的深层价值。
这种以患者为中心、以技术为支撑的医疗服务新模式，不仅解决了现实的看病难问题，更为构建优质高效的整合型医疗服务体系提供了有益借鉴。
在健康中国战略深入推进的当下，如何让更多这样的创新成果惠及全民，值得我们持续思考和探索。