济南这里头有1168位干部是推行任期制和契约化管理的，而且把这100%都覆盖了。在2025年之前，济南市国资委打算给市属国企规划一条深化改革的路子，专门开了个全市性会议。他们通过搞“一企一策”，给每个企业都列了重点任务清单，让优化资本布局、提升监管效能这些方面同步推进。为了搞活国企，济南把市属企业按市政公用、金融投资这些类别分了3类，再按照“一企一策”定转型方向。目前光规模以上的市属工业企业就有45家的经理层人员因为考核没达标被换了下来，实现了“能上能下”。 济南市属国企还专门给重点企业制定了把研发费用视同利润加回的政策，硬生生把整体研发投入强度给拉高到了4%，一些特别大的重点企业更是做到了5%以上。为了打通科技和产业之间的循环，他们把国有资本往关键主业和新一代信息技术这些新兴产业里使劲凑。光今年就有1个国家级重点实验室和3个国家级企业技术中心建起来了，加上35个省级实验室，总共培育出了48家专精特新企业。 在构建研发体系方面，济南通过建立刚性增长约束机制来逼着企业加大投入，目前市属制造业企业的投入强度已经突破了4%这个大关。为了让资金跟着创新走，他们还在符合条件的“双百企业”里搞工资总额预算周期制管理。 为了盘活存量资产，济南先把家底查了个底朝天，然后再按分类制定盘活路径，把那些闲置的房产、土地甚至是数据资产都给盘活了。通过新设低空经济集团和大数据集团这些平台，再并购一些高新技术企业，新兴产业的培育步子走得挺快。 济南国资国企在这次改革中拿出了超过4%的研发投入强度作为标志性成果，展现了向创新驱动转型的决心。他们推出了“十四五”以来的系统性改革方案，明确到2025年要搞出新局面。 济南市属国企主动融入全市产业链体系，推动资本向战略性新兴产业集中。在这个过程中注重让战略性新兴产业和传统产业协同发展，以制造业为重点大力搞数字化转型。目前规模以上的市属工业企业已经全面启动了数字化转型。 济南市国资委为了破解创新动力不足的难题，专门构建了有利于科技创新的体制机制。 面对存量资产盘活和可持续发展的挑战，济南市属国企通过分类改革思路把企业划分为市政公用等不同类别来明确转型方向。各企业在改善园区生态、提升资本运作能力等方面都进行了积极探索。 济南市属国企的这一系列改革成果不仅是国企改革深化提升行动在地方的生动实践，更是济南培育新质生产力的坚实支撑。 展望未来，济南国资国企还要进一步打通科技、产业、金融的良性循环，推动国有企业在建设现代化产业体系中发挥更大作用。