3月13日，美团召开2026年管理层沟通会，2000余名管理者以线上线下相结合的方式参加。
创始人王兴在会上就企业文化建设提出了一项具体而富有象征意义的倡议，引发了对现代企业管理理念的深层思考。
王兴指出，当前企业内部存在的"登味"现象需要引起重视。
他将"登味"定义为一种不够规范、带有过度亲密感的文化表现，而这种现象在许多成长型企业中普遍存在。
王兴表示，减少"登味"应该成为全体管理者的共同追求，而这一改变需要从领导层开始示范。
关于自己被称为"兴哥"的由来，王兴进行了详细说明。
这一昵称源自其大学时期的宿舍文化。
1997年入学时，王兴与美团联合创始人王慧文同住一个宿舍。
由于宿舍内有两位姓王的同学，年长的王慧文被称为"老王"，而王兴则被称为"兴哥"。
这个称呼从大学时代一直沿用至今，已有近30年的历史。
王兴认为，虽然这一昵称承载了企业发展的历史记忆，但在现代企业管理中，应当逐步调整这类不够正式的称呼方式。
他提出了一项具体的管理建议：公司内部应推行直呼其名的制度，所有员工在工作场景中使用正式的名字相互称呼，摒弃"XX哥""XX姐"等昵称。
王兴强调，这一改变应该从最高管理层开始，他本人将率先响应，今后在公司内部直接称呼为"王兴"而非"兴哥"。
王兴补充说明，他没有英文名字，尽管曾在美国求学，但仍然保持使用中文名字。
这一细节反映出他对传统文化的尊重，同时也体现了在国际化背景下保持本土特色的态度。
这一倡议的深层意义在于推动企业文化的现代化转变。
随着美团业务范围的扩大和国际竞争的加剧，企业需要建立更加规范、专业的管理体系。
通过规范内部沟通方式，可以强化组织的正式性和专业性，有助于提升企业的整体形象和管理效能。
同时，这也是对新一代企业文化的探索，体现了在保留人文关怀的同时，追求更高管理标准的努力。
王兴在会上还分享了对食杂零售行业、国际化战略和新技术应用等重点工作的看法，表明美团正在多个维度推进战略调整和文化建设。
这次管理层沟通会成为了企业文化创新的一个重要节点。
从一间宿舍的别称到万人员工的规范，美团称谓变革的背后，是中国互联网企业成长轨迹的微观映照。
当创新型企业走向成熟，如何平衡效率与规范、传统与现代，将成为检验企业治理能力的新课题。
这场始于称呼的变革，或许正是中国企业从"大"到"伟大"进程中不可或缺的文化淬炼。