问题——订单“热”与用工“冷”并存。
走进安顺市伏特电子有限公司生产车间，细铜丝在工人手中被牵引、排线、紧密缠绕于铁芯，经过多道工序后成为一只只精密变压器。
企业负责人介绍，目前企业拥有多个生产车间，既能批量生产新能源汽车用变压器，也能为手机、照明、安防等消费电子领域提供配套产品。
随着产品升级带来的订单增长，新的矛盾随之显现：产线扩张需要更多熟练工支撑，尤其是绕线、装配、检测等岗位对耐心与熟练度要求较高，“单多却缺人”成为企业最急迫的难题。
原因——结构性转型叠加技能门槛，提高了岗位匹配难度。
近年来，传统电子元器件市场竞争加剧，低门槛产品同质化严重、利润空间被压缩。
企业在发展中认识到，若继续依赖传统业务，难以抵御市场波动与成本上升压力。
自2021年起，企业将发展重点从单纯追求规模转向以技术与品质为核心的提升路径，聚焦新能源汽车、无人机、光伏储能等新兴产业链需求，加大工艺改进与产品研发力度。
转向高端配套后，订单数量和质量同步提升，但对一线员工的技能要求更高：既要能稳定完成高精度绕线，又要适应自动化设备协同作业。
与此同时，制造业普遍面临招工难、留工难的现实，一些岗位劳动强度大、培养周期长，新入职者难以迅速达到产线节拍要求，导致“招来人、留不住、用不上”的结构性矛盾更加突出。
影响——交付风险上升，产业链协同承压。
变压器作为电能转换环节的重要元件，广泛应用于将交流电转换为直流电的各类设备中，既关系消费电子稳定供货，也直接影响新能源汽车等新兴产业终端产品的装配节奏。
用工缺口若长期存在，将抬高企业交付不确定性，影响客户信心与市场拓展；同时，产能无法及时释放，也会制约企业在技术迭代窗口期做大高端产品比重，错失产业升级带来的增量空间。
对地方而言，企业稳产扩能受阻，既影响实体经济活力，也会影响“家门口就业”的承载能力与居民增收渠道的稳定性。
对策——政府部门精准服务，打通“招得到、用得上、留得住”。
针对企业阶段性用工紧缺，安顺市西秀区企业服务专班会同人社部门组织专场招聘，围绕企业岗位特性与技能要求，重点筛选有电子加工经验、适配度高的求职者，引导熟练工快速到岗。
同时，企业通过内部培训与生产装备升级，推动“人机协同”提升效率，降低新员工上手门槛，并用相对稳定的收入预期增强岗位吸引力。
多方合力之下，企业生产线逐步实现满负荷运转，订单交付压力得到缓解。
前景——以技术和人才双轮驱动，增强在新赛道的韧性与竞争力。
当前，新兴产业对高可靠、高一致性电子元器件需求持续增长，尤其在新能源汽车、储能系统、智能装备等领域，供应链对质量、交期与合规要求不断提高。
企业在完成产品结构优化后，若能持续围绕关键工艺、质量管控、客户认证体系发力，并以更系统的人才培养机制稳定技能队伍，有望在区域产业分工中形成更具辨识度的竞争优势。
与此同时，面向外部市场，企业已实现对国内部分核心电子产业集聚区稳定供货，并拓展至东南亚等海外市场，显示出一定的国际化潜力。
下一步，围绕新兴产业需求持续推出高端产品、增强交付能力，将成为企业从“站稳脚跟”迈向“做强做优”的关键。
伏特电子的转型升级之路启示我们，在新发展阶段，传统制造业的出路在于坚持创新驱动和质量优先。
企业需要主动拥抱产业变革，瞄准新兴领域的市场机遇；政府部门则需要进一步优化营商环境，创新公共服务方式，让企业的发展需求得到及时有效的回应。
当企业的转型升级与政府的精准服务相结合时，就能形成推动区域经济高质量发展的强大合力。