工厂要完蛋，只要出现3个大问题就够了。第一个问题：没有大将可用。这是中国的老话，“千军易得，一将难求”，说得一点没错。哪怕企业做了1个亿，或者10亿、上百亿，如果找不到能打的大将，失败就离你不远了。三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事，现在中国很多中小型企业也在演。很多老板还觉得自己年轻能干呢，其实自己已经成了企业发展的绊脚石。这类老板能力强没错，可没有大将的话，战略做得再好也没用。更吓人的是，在这样的企业里，大家把老板的话当神旨看。就像三国时候没人怀疑诸葛孔明一样，老板的指示就成了企业的方向。这样下去，企业迟早要闹出像失街亭那样的大篓子。没有大将撑着，企业根本跨不出这一步。 第二个问题：中层太无能。中层没人管事儿、脑子不动弹，比没大将还要要命。我去了很多公司看过，至少60%到70%的中国企业中层都很不行。大家总琢磨为啥中国企业平均寿命只有4到5年，其实80%的倒闭都跟中层拖后腿有关系。像三鹿出事儿，很多人说是产品质量差，熟悉内幕的人都知道是中层搞砸的。中层是连接市场和高层的桥梁，是解决实际问题的主力。这一层要是烂掉了，关门大吉就快了。 第三个问题：一线腐败。在中国这种生态里，腐败好像是家常便饭。要是你碰上个正直的大将和中层，那你肯定是祖上积德了。特别是快消品行业里，腐败很常见：有跟经销商合伙吞公司费用的；有一边上班一边给别的企业打工的；有自己开店赚外快的；有做假账损公肥私的；还有内外勾结吃里扒外的。 第四个问题：只开会不干活。有激情的企业家有个共同点：决策力强又准。要练出这个本事就得抓住事物的本质。那些没激情的老板天天开会研究同样的问题就是不出结果。天天开会光在纸上谈兵那就是在给公司挖坟坑呢。 第五个问题：老板只爱听好话。现在的成功人士谁不爱听好话？关键是要分清楚是真心夸还是拍马屁。喜欢听奉承的老板手下一般有三路子：一是想从你那儿弄点好处；一是想给你进谗言；一是想把你架空了他来当家做主。这种情况下企业以后能在哪儿找到出路？