最近，广西南宁市良庆区搞出了一套治理流动摊贩的新招，把个难点变成了亮点。过去良庆区周边，尤其是建工城那里，流动摊贩挺多的，占道经营、卫生差这些问题特别突出，虽然方便了生活，但也给交通和市容造成了压力。良庆区的管理者没搞一刀切，没直接把摊贩赶走，而是联合多部门行动起来。他们先把政策法规讲清楚，再把摊贩引导进政府设的临时疏导点。这种做法体现了从“管”到“服”的转变，既保住了市容秩序，又给低收入的摊贩留了活路。而且这工作不光是为了眼前的整洁，更着眼于长远。经过一段时间的培育，一些规范的疏导点就直接升级成了正式的夜市。比如新良路那个夜市，以前也是临时点，现在已经有62个固定摊位了。 现在那个夜市负责人黄先生说，所有摊主都办了健康证和卫生许可证，把食品安全这道关把得死死的。他们还统一规划和管理，既保留了那种接地气的味道，又弄得特别整洁有序。 这么一来摊贩再也不用东躲西藏了，有了固定的位置和合法的身份；居民买东西也方便又安全；城市里多了个能促进就业的“活力单元”。这就是个“疏导-培育-转型”的好路子。 能成功主要靠几个方面：一是把摊贩当人看，尊重他们的权益；二是管理得细致，先过渡再转型；三是盯着长远效益不放；四是大家一起努力才搞定的。 现在很多城市都想搞夜市经济，良庆区的经验就说明把治理和发展结合起来能把“问题”变成“资源”。这事儿就得要求管理者有远见又务实。 良庆区这波操作就是城市治理现代化的一个好例子，证明有效治理不是简单禁止而是精心疏导培育。 在高质量发展背景下，咱们的城市治理得兼顾烟火气和文明风。 这个“良庆样板”的价值就在于给别的地方提供了个思路：怎么从“管得住”变成“管得好”。