近日，连锁健康服务企业双盈之家在浙江宁波召开2025年年终盛典暨2026品牌战略升级大会。
来自全国500余家门店的经营者齐聚一堂，总结企业发展历程，规划未来战略方向，共同见证企业转型升级的新进展。
从初心坚守到规模扩张，企业发展轨迹清晰可见。
据介绍，双盈之家从2018年的单家小型门店起步，经过七年发展，门店数量已超过600家。
这一增长过程并非依靠短期投机，而是建立在稳健经营和体系完善的基础之上。
企业创始人在大会致辞中强调，双盈之家的成长之路坚持"用双手改变命运"的信念，每一个发展节点的背后都是团队成员不畏艰难的拼搏努力。
这种强调初心、坚守信念的企业文化，对于长期经营和可持续发展具有重要意义。
体系赋能成为企业竞争优势的重要来源。
大会期间，企业总部各职能部门负责人依次汇报2025年工作成果，展示了品牌建设、流量获取、供应链管理、市场运营等全方位的支撑体系。
其中，品牌部门通过线上公域宣传与线下联动造势，扩大品牌影响力；流量部门依托抖音、美团等平台精准引流，提升门店获客效率；供应链部门建立研发中心、技术中心等专业机构，为门店提供产品和技术支撑；运营中心深耕全国市场实战服务，推进经营经验的复制与转化。
这种纵深的赋能体系，使得单个门店不再是孤立经营单位，而是融入了强大的企业生态中。
产学研融合成为企业创新发展的新突破口。
大会宣布，双盈之家与南京中医药大学科技园达成战略合作，共同建立中医养生技术研发与标准化产学研合作基地。
这一合作将整合高校的科研资源、人才优势与企业的市场经验、应用能力，推动中医养生领域的技术创新和标准化建设。
产学研融合的模式，既能提升企业产品的科学性和专业性，也能为高校科研成果的转化应用提供平台，体现了新时代企业创新发展的新思路。
连锁企业的竞争，终将回到对体系能力与专业底座的比拼。
年终盛典不仅是一次回顾与表彰，更是一份面向未来的“行动清单”：以标准化打基础、以产学研增厚专业壁垒、以数字化提升经营效率、以陪跑机制增强门店执行力。
能否把战略愿景转化为日常经营的可复制动作，将决定其在新一年里走得更快还是走得更稳。