"十四五"期间，汇川区人民医院与妇幼保健院坚持以人民健康为中心，通过深化医改、强化党建、优化管理，医疗服务能力、学科建设水平、运营管理效能诸上达成了全面提升，为区域卫生健康事业发展交出了一份成绩单。 党建工作成为医院发展的红色引擎。医院构建了"书记带头抓、支部具体抓、党员主动干"的三级联动机制，将党建工作与医疗业务深度融合；党员先锋岗示范引领作用明显，医护人员主动优化诊疗流程，夜间门诊、便民门诊有序开设，门诊和住院患者满意度稳定在95%以上。在急难险重任务面前，党员医护人员冲锋在前，用实际行动诠释医者担当，充分说明了"党建强则业务兴"的发展规律。 学科建设取得突破性进展。医院以"4+4+4"战略为抓手，打造呼吸内科、普外科、骨科、消化内科四大临床重点专科，其中呼吸内科获评省级重点专科立项，骨科、消化内科、呼吸内科成为市级重点专科。2025年三四级手术占比提升至72.92%，多项新技术新项目填补了区域医疗空白。同时，医院加快建设卒中、创伤、胸痛、危重孕产妇救治五大中心，培育疼痛、心理、营养、睡眠等新兴专科，形成了"重点突出、特色鲜明、全面发展"的学科格局。在人才队伍建设上，医院坚持引育并举，引进高层次学科带头人，选派骨干赴省内外三甲医院进修深造，为学科发展增添了源源不断的人才活力。 医改创新提升了运营管理效能。医院深入学习借鉴三明医改经验，全面推进DRG/DIP支付方式改革，成立成本管控专班，细化病种成本核算。药占比、耗材占比均低于遵义市同级医院平均水平，实现了"控费增效、提质减负"的双赢目标。智慧医院建设加快推进，电子病历系统升级完善，移动支付、诊间支付、床旁结算等智能化服务全面落地，让患者就医流程更加便捷。财务、资产、审计管理日趋规范，精细化管理理念融入医院运营各环节，推动医院从"规模扩张"向"内涵发展"转变。 资源整合织密了区域医疗网络。医院通过"上联下带、横向融合"构建多层次医疗服务体系。上联省内外知名三甲医院，共建46个专科联盟，借力高端医疗资源提升疑难重症救治能力。下带基层医疗机构，以"1+2+14+N"模式深化医共体建设，组建14个下沉服务小组，开展坐诊、带教、手术指导等服务。推动检查结果互认、双向转诊绿色通道畅通，2025年双向转诊人次同比增长39.5%。医院牵头开展区域慢病管理专项行动，2025年累计完成高血压、糖尿病等四类慢病患者入户随访1182人次，在精准干预下，200余名慢病患者风险等级下降，真正实现了"小病不出村、常见病不出镇、大病不出区"。 惠民举措守护了群众健康。作为公立医院，该院始终坚守公益性，将妇幼健康服务与公共卫生服务深度融合。2025年免费开展"两癌"筛查8000人次，孕优健康检查完成率111.72%，孕产妇、儿童系统管理率均稳定在95%以上，构建起妇女儿童全生命周期健康管理体系。巡回医疗与健康科普走深做实，405人次医务人员深入基层开展27场义诊、24场健康科普"六进"活动，为群众免费检查、入户随访，节省医疗费用3.64万元。门诊楼候诊区改造、住院部病房升级、一站式服务中心加快建设，多项便民举措让群众就医更舒心、更便捷。
医疗改革的最终目的是为群众提供更优质的健康服务。站在新的发展起点上，汇川区人民医院与妇幼保健院的实践表明：基层医院要实现高质量发展——既需要提升技术水平——也要增强服务能力。只有改进资源配置和服务细节，才能让群众享受到更便捷、更可靠的医疗保障。