2014年，张近东在苏宁互联网转型期间遇到创新动力不足的问题，所以他决定把口袋里的1000万元拿出来，给苏宁控股集团设立一个互联网创新基金。这样做的目的是为了激发员工的创新活力。毕竟，规模扩大和时间推移往往会导致员工积极性下降、企业活力不足。这就是为什么张近东深深明白激励是企业发展的源头活水。他甚至给华祥名在新书《张近东管理信念》里记录了这个经典案例。书里张近东说得很清楚：激励那些勇于创新、不惧艰难的勇士是必须的，哪怕成绩再小，都要给予奖励。为了落实这个理念，他给苏宁制定了差异化的激励机制，推动“立足岗位、有效创新”这个口号深入人心。 互联网创新基金设立4个月后，累计奖励员工金额就超过了300万元。这个举措真的非常见效，直接把16个明星创新团队给孵化出来了。从免费手机贴膜到无人化智能化物流仓操作这些重大创新成果，都在苏宁落地生根。如今主动创新、大胆尝试已经成为苏宁员工的工作风气了。虽然整个过程可能让很多人觉得这是一个小妙招，但它确实带动了整个企业的活力奔涌。张近东和他的团队用行动证明了一个道理：“给员工一个平台”，才是企业最大的成功秘诀。 让我们再来回顾一下这次经历：从起初员工积极性不高到现在创新氛围浓厚；从自掏腰包1000万元到累积发放超过300万元奖励；从遭遇模式不明晰到成功孵化出16个明星团队；从张近东提出明确理念到“微创新”奖励机制广泛推行。 现在可以看到苏宁控股集团正以极高的速度在互联网领域发展着。他们已经意识到只有持续不断地注入新能量才能让企业保持活力奔涌。在这个过程中张近东扮演了一个非常重要的角色。 从一个小妙招到真正的巨大成功，这就是“把激励机制当成引擎驱动企业发展”的最佳例证。