在2013年开始的泰兴公务员培训中，年轻公务员们在短短三年里就发生了显著的变化。泰兴市每年大约有150名公务员被录用，这些人中，80后和90后占了七成以上。泰兴市组织部针对他们经验少、视野窄和能力弱的情况，把课堂开到了基层，把案例搬上了讲台。理论课请专家讲趋势，示范课请典型分享经验，互动课请同事讲教训。三轮高强度教学就是为了让学员们静下心来，改掉坏毛病。 除了课堂，泰兴还设计了很多实战场景：驻点调研了解民意，即兴演讲抽题后30分钟上台，青春分享用3分钟讲政策亮点，PPT说课比赛。学员们互相评判、纠正错误并现场打分，让“写、讲、谋”这三项基本功变成了他们的本能反应。 这次培训并不是组织部一个人唱独角戏。他们把市委组织部、市委党校和用人单位拉到了一起。开学就成立了班部和管理小组，学员们公开竞选班委，每半年述职还要接受全班质询。他们还建立了不良行为信息库，如果有扣分或批评会通报到单位，严重的还会建议组织处理。优秀的学员还会被收录到人才库里。 培训一周年时，泰兴组织了一次家长会邀请学员单位领导旁听。优秀的学员上台展示成果中间的学员单位领导提出要求后进的学员单位领导把“卷”带回家亮相对比、红脸出汗成了常态单位重视程度也提升了。 评价体系分为共性和个性两部分共性包括纪律、出勤等五方面缺一不可个性包括30分钟规定作文、即兴演讲等四项内容四选三现场打分并公布成绩录入数据库与后备干部库对接优秀学员优先进入组织视野。 近十年来泰兴投入了约900万元覆盖了所有新录用公务员计划实施以来近20人被提拔为乡局级领导干部40人年度考核直接定为优秀等次专业对口岗位提拔率提升至78%这说明培训确实让“好苗子”破土而出形成了滚雪球效应。 泰兴的经验告诉我们当培训与晋升挂钩当平台与舞台开放当每一分努力都能被记录成长就成了个人使命下一步他们要继续完善这个链条让更多“好苗子”在黄桥烧饼的香气里成长为栋梁之才。