7月17日那天，山西晋钢集团的副总裁陈友带着詹弘，一块儿把13位核心骨干召集到了一起，去建邦集团的厂区里走了一趟，主要是想搞个半日的深度对标活动。建邦那边让副总经理张玺成领头，还拉上了生产、技术、能源、培训这几个部门的头头全程陪着，大伙儿在会议室里摆开了龙门阵。 张玺成在接待厅里先说了几句场面话：“你们晋钢在指标管理上的成绩，我们一直看着呢。你们今天来不光是看我们干活，更是给我们搭把手的好机会。”这话刚说完，双方就在炼铁、炼钢、轧材这三大板块上展开了对坐聊。会议室就变成了个大课堂，三大主体厂区的负责人直接建了个微信群，把各自的难处、好办法还有改造路线全拿出来晾在明面上。炼铁那边琢磨着怎么把高炉富氧率降下来，炼钢那边讨论怎么控制转炉终点的碳温跟钢水的夹杂物等级，轧材部门更是分享了连铸坯裂纹率降低30%的工艺改良经验。大家说的每一条建议都带数据、带照片，“能不能落地”成了大伙儿嘴里的高频词。 不光是炼钢这些主业交流，清洁发电部也把超低排放改造后的数据实时亮了出来——烟尘、二氧化硫、氮氧化物都远低于超净排放的标准。培训管理部门拿出了“师带徒”的数字化档案，学员和导师的表现一目了然。陈友他们看了之后连连说好：“把培训做成产品这思路挺值得我们借鉴。” 到了最后谈共识的时候，双方定了三个马上要做的事：以后每个季度都在网上晒晒各自的指标；一块儿去申报省级的技改项目；九月份的时候互相派中层干部去对方那儿挂职。张玺成最后总结了一句：“今天不是结束，是个新起点。”这话算是给这次活动画了个句号，也为两集团以后的合作留了个心眼。