国资国企改革加快的背景下，如何提升国有资本配置效率、增强国企活力，成为各地推动高质量发展的重要课题。万盛经开区财政局此次获评先进集体，反映了当地以系统治理推动资产盘活、以数字化提升监管效能、以机制创新促进转型发展的实践成果。 问题： 一段时间以来，部分地区国有资产管理存在底数不清、权责不顺、资源分散、低效闲置资产占比偏高等问题。企业负债结构复杂、历史遗留项目众多、土地房产等资源盘活难度大，资产向资本、资本向产业的转化通道还需深入打通。对区县层面而言，既要防范风险，也要用改革激活存量、引入增量，任务更加迫切。 原因： 破解这些难题的关键在于系统清理和制度重塑。一上，资产、债权债务、土地税费、项目等要素交织复杂，必须通过全面摸排建立清晰的账目，为合规处置和有序盘活提供依据；另一方面，传统管理方式难以适应资产全周期监管需求，需要借助数字化手段提升透明度和协同效率。此外，国企功能定位与产业布局的调整，也要求监管部门与出资人单位增强统筹能力，推动企业向更符合市场规律的运营机制转变。 影响： 万盛经开区财政局围绕重点任务，系统清理债务、债权、资产、土地、税务及项目等要素，为盘活存量奠定基础。随后创新监管模式，建成国资国企大数据监管服务平台，开发"国有资产租管一件事"应用和配套小程序"万溱资管"，使资产出租、管理、监督等环节更加规范高效。同时深化多部门协同，将资产盘活与招商引资、项目策划相衔接，形成项目带动盘活、盘活反哺项目的良性循环。高新硅项目等做法入选市级资产盘活案例集，表明了产业导入提升资产价值的思路。通过优化区属国有企业管理架构，制定市场化转型方案，进一步增强了国企改革动能和经营活力。 对策： 从实践看，盘活存量资产要从"处置资产"升级到"提升运营能力"和"构建长效机制"。一是坚持分类施策、依法合规推进，兼顾效率与风险防控；二是以数字化平台为抓手，推动资产台账标准化、流程线上化、监督实时化，提升监管精细化水平；三是强化政企协同，通过资源统筹和机制创新，支持企业拓展市场化业务，增强自我造血能力；四是将资产盘活与产业导入、城市更新、公共服务优化联动，实现经济效益和社会效益统一。 前景： 国资国企改革正从"立柱架梁"向"提质增效"加快转变。随着地方持续推进存量资产盘活、国企市场化转型、国资监管数字化，国有资本在服务重大战略、支撑重点产业、保障民生中的作用有望进一步彰显。万盛经开区的探索表明，坚持问题导向、系统观念和底线思维，把改革与经营提效同步推进，就能在稳增长、防风险、促转型中形成更具韧性的国资国企发展格局。
此次获得市级表彰，既是对万盛区国资国企工作的肯定，更是对全区干部职工的激励；在新发展阶段，国资国企改革面临新的机遇和挑战。万盛区财政局应珍惜荣誉、再接再厉——继续发挥示范作用——深化改革创新，推动国资国企实现更高质量发展，为全区经济社会发展作出更大贡献。