问题——当前能源行业加速转型——市场环境复杂多变——企业经营面临稳增长、控成本、提质量、促转型的多重挑战。对海洋能源业务来说，项目周期长、投入大、成本结构复杂，加上投资回报要求提高、管理要求更加精细化，财务工作需从传统的核算与合规管理，向价值管理、资源配置和经营决策支持转变。如何风险可控的前提下提升经营效益、增强现金流与资产回报，成为"十五五"开局之年财务系统必须解决的关键问题。 原因——随着"十四五"进入收官阶段，工作要求从"完成目标"转向"高质量完成"，对预算约束、成本控制和投资效益评估提出了更高标准。同时，"十五五"开局既是战略落地的起步阶段，也是管理体系升级的关键时期，财务体系需要与业务战略协同，以更强的前瞻性和执行力支撑重大项目、重点工程和关键经营指标。此外，数字化工具和数据治理能力的差异，也影响着预算执行透明度、成本分析深度与资产运营效率，促使财务加快转型和能力提升。 影响——会议指出，过去一年财务工作在价值引领、预算约束、成本管控各上发挥了重要作用，为上海局"十四五"任务推进提供了有力支持。面向2026年，财务工作若能继续加强战略牵引和管理闭环，将带来三方面成效：一是通过强化预算管控，提升经营计划执行力和资源配置效率；二是通过成本控制和提质增效并举，增强企业应对市场波动的能力；三是通过优化资产结构和资金管理，提高资本回报和现金流质量，为后续发展创造空间。 对策——会议明确了2026年财务工作的重点方向。局董事、党委书记赵勇表示，2026年是"十五五"开局之年，财务系统要主动作为，确保完成年度目标，为开局之年创造新价值。会议提出三项重点工作：第一，推进财务转型升级，实现从"事后核算"向"全过程管理"转变；第二，强化价值创造导向，统筹预算管理、成本控制与绩效评价；第三，加强队伍建设，培养政治过硬、业务精湛的财务人才，满足现代化海洋能源公司建设需求。 总经理张尚虎强调，成本控制是生存基础，提质增效是发展关键。会议要求以责任落实推动管理目标落地，以过程管控促进成本控制见效，以系统管理激发价值创造活力。副总经理刘望军作主题报告，对年度财务重点任务进行了具体部署。 会上，各单位围绕预算管理、成本管控等主题，汇报了2025年工作成效和2026年计划。会议组织相应机构负责人和财务人员参加，强调要以制度建设和能力提升为抓手，推动财务管理更好服务生产经营。 前景——上海海洋石油局以此次财务工作会议为契机，推动财务体系战略支撑、价值创造和风险防控上实现更高水平统筹。业内人士认为，"十五五"期间财务工作需具备三项关键能力：一是理解战略与业务的能力，确保资源配置与项目需求匹配；二是深入分析成本效益的能力，为提质增效提供量化路径；三是前置管理风险合规的能力，为企业高质量发展保驾护航。随着管理工具和数据体系健全，财务将更深度融入经营管理，为海洋能源产业转型升级提供有力支撑。
在全球能源格局深刻调整的背景下，上海海洋石油局的财务工作会议既立足当前经营目标，又着眼长远战略发展。从传统核算到价值创造的定位转变，反映了国有能源企业深化改革的内在要求，其探索实践将为同类企业提供有益参考。