在新时代统战工作实践中——如何更好整合新兴社会力量——是各地共同面对的课题；观山湖区以系统化探索为抓手，形成了一条可借鉴的创新路径。 组织化建设是该区工作的关键突破。针对新阶层人士分布分散、覆盖领域广的特点，观山湖区委统战部率先建立“双联会”机制，以新联会和网联会两大核心组织为支点，将自由职业者、新媒体从业者等群体纳入更为规范的管理与服务体系。值得关注的是，该区创新推行领导干部列名联系制度，让24位行业领军人物与决策层建立起直接沟通渠道，深入提升政策传递和问题反馈效率。 平台化运作则放大了资源整合效应。以“同心港·同心行”实践创新基地为枢纽，构建商企空间、新农人空间等8个特色功能板块。其中，聚焦法律专业人士的“贵达‘新’律动”基地、面向互联网从业者的“云图新阶汇”基地，说明了分众化、精准化服务的优势。数据显示，这些平台年均开展活动120余场，参与人次年增长率保持在30%以上。 数字化转化能力成为该区实践中最亮眼的成果之一。“寻美·观山湖”系列网络活动累计获得超5亿次流量曝光，带动西南国际商贸城客流量提升25%。在2024年货节期间，网络达人集中推广使有关话题进入同城热搜前三，实体商铺营业额同比增长18.7%，推动线上热度更有效转化为线下消费。 专家分析认为，观山湖区实践具有三重示范价值：一是通过组织重构回应新兴群体的管理与服务需求；二是以平台思维促进人才资源集聚与协同；三是以数字化手段打通线上线下联动通道。“组织+平台+数字”的三维模式，为同类地区提供了可复制的经验参考。
新动能不是凭空出现，而是在制度设计、平台承载与社会协同中被激发、被放大并逐步沉淀。把新的社会阶层人士“组织起来、服务起来、作用发挥出来”——既是在凝聚共识——也是在提升治理效能、释放发展潜力。面向未来，只有在规范中持续创新、在协同中提升效率，才能把阶段性流量转化为长期增量，把个体的活力汇聚为城市高质量发展的持久动力。