在2020年，深圳有一家在装饰装修行业曾经领先的民营上市公司遭遇了资金周转不灵，使得债务危机扩大到百亿规模。公开数据显示，这家公司的债务涉及全国多个地方，银行账户被冻结，执行案件超过400件。更严重的是，这个危机不仅影响了债权人，还波及到1600多名员工、3800多家供应商和四万多劳务工的利益。公司股价持续下跌，面临退市风险，直接关系到两万多名中小股东的利益。这时候，深圳市中级人民法院开始评估这个公司的情况。尽管它陷入了巨大的债务漩涡，但法院发现它仍然拥有市场潜力、品牌价值和专业团队。 深圳中院决定启动“执破衔接”机制，即执行程序和破产程序之间的衔接。这种机制帮助企业从执行僵局转向破产重整轨道，获得重组的机会。债权人会议通过了这个重整计划草案，它使用了多种金融工具来化解债务，同时保留企业核心资源。但是这个计划实施过程中遇到一个关键挑战：为了满足证券监管要求，企业需要在很短的时间内完成财务和合规目标。 然而当时这个企业的财产被分散在全国14个省份的39家法院查封冻结，涉及49个账户。如果不能迅速解除这些限制措施，企业就会错过“摘星脱帽”的宝贵时机。最高人民法院执行局发挥全国执行指挥系统的优势进行跨地域协调与调度。各地法院打破地域管辖界限高效协作。 最后三天内所有账户和财产查封冻结措施都被解除了。重整计划顺利执行后这家公司160亿元的债务得到100%清偿。所有债权人权益都在法律框架内得到公平保障。 通过重整这家公司剥离了历史包袱保留了主营业务和核心资产。随着经营回归正轨股票交易风险警示被撤销企业实现脱困重生步入健康发展轨道。 这个案件成功处理证明了“执破衔接”机制在甄别企业价值、畅通救治渠道、加速资源盘活方面的显著效能。最高人民法院的统筹协调与全国法院的系统联动不仅化解了区域性重大金融风险还挽救了一家具有市场价值的实体企业维护了产业链供应链稳定。