在2026年这个AI技术驶入深水的日子，春节之前，陈天桥给手下的MiroMind全员发了一封长信。信里他不隐瞒想法，聊到了怎么跟AGI一起成长，明确说不要只指望几个天才的灵光一现，而是要建立一套让强者不断冒头的体系。他把避开“聊天机器人”这个坑作为重点，打算主攻“发现式智能”和“通用求解器”。陈天桥特意提到，公司想的可不是跟别人一样搞个大模型来抢饭碗，而是要做个能帮人搞研究的好伙伴。他强调训练很重要，但得用因果关系做理科底子，让AI在做推理和搞学术的时候更靠谱。以后要重点打磨结构、模块和那种研究用的OS系统，好让AI真的能帮人类去探索未知的东西。对于AGI界对“大神”的过度依赖，陈天桥提出了一套“体系化创新”的组织方法。他觉得以后不能光靠某一个人的灵感闪灵活着，得靠清晰的规则和稳定的机制来运行。他要建一个能把有本事的人不断放大的系统。通过科学的评审流程和委员会机制，把那种不靠谱的个人直觉转化成能看得见、摸得着的工程能力。这种从靠人管变成靠制度管的转变，就是为了让公司走得稳、长得高。外面融资环境波动挺大，陈天桥给大家吃了颗定心丸。他把盛大投进去的钱叫“耐心资本”，没有急着赚钱或者退出的打算。盛大愿意一直当MiroMind的“保底投资人”，虽说也欢迎外面认同长期价值的资本进来帮忙，但盛大这一层兜底确保了公司战略不走偏。还有个特别实在的激励政策：以后融资要是有钱富余了就拿出来回购员工股票，给长期奋斗的人开个“流动性窗口”。最后他又回到初心上说话：MiroMind不是个只为了赚钱的工具公司。他想在AI变革里留下点真正的好东西。他发出邀请：欢迎那些愿意思考怎么为这个时代多做点事的“传教士”型人才加入团队，大家一起在“发现式智能”这个无人区里好好探索往前走。