问题：传统优势如何转化为持续竞争力 会议现场的“展示桌”成为观察地方产业的一扇窗口：从特色农产品到智能装备，再到智能吉他等新产品集中亮相，代表们纷纷为“惠阳好货”代言推介；作为长期深耕行业的一线代表，郑淑花在发言中把焦点落在惠阳吉他产业的再升级上。她认为——经过多年积累——惠阳已形成较为完整的吉他制造体系，但在从“制造强”迈向“品牌强、文化强”的关键阶段，仍面临品牌辨识度、文化叙事能力和高端人才供给相对不足等问题，亟需用新的增长逻辑打开空间。 原因：外部竞争加剧与消费需求变化叠加 回顾产业发展，惠阳吉他产业自1991年起步，历经三十余年深耕，逐步由承接全球订单的加工制造，发展为具备规模和配套能力的产业集群。郑淑花分析，过去的比较优势主要来自完善的供应链、成熟的工艺体系与成本效率，但在全球产业链重塑、同质化竞争加剧背景下，单纯依靠制造端优势容易陷入“增量放缓、价格承压”的被动局面。另外，消费端对音乐产品的需求也在从“买到一把琴”转向“获得一种体验”：产品设计、文化内容、演奏场景、教育培训、社群传播等成为新的价值来源。供需两端变化共同推动产业必须向价值链中高端跃升。 影响：从“产品出海”到“品牌出海”的能力决定发展上限 郑淑花指出，吉他产业不仅是制造业，更与城市文化气质、青年消费、文旅演艺、教育培训等领域高度关联。一旦完成“制造+文化”的融合，产业将带来多重外溢效应：其一，有助于提高产品附加值，带动设计研发、智能硬件、内容运营等岗位增长；其二，有利于形成可传播的城市符号，推动“产业名片”向“城市名片”延伸；其三，能够促进本地音乐教育、赛事演出、文旅活动等生态形成，增强消费黏性与产业韧性。相反，若文化品牌建设滞后，产业容易长期停留在代工链条，难以在高端市场形成稳定议价能力。 对策：以品牌塑造和人才体系为抓手，推动“制造+文化”协同 围绕下一步工作，郑淑花提出两条主线建议：一是做强“惠阳吉他文化”品牌，推动产业从单一制造向“制造+文化”融合转型。她建议系统梳理产业历史、工艺特色与代表性产品，形成统一的品牌标识与传播体系，提升“惠阳吉他”的辨识度与美誉度；同时加强吉他文化宣传，通过展演活动、产业开放日、线上内容传播等方式，让公众理解“惠阳不仅能造吉他，也能讲吉他的故事”。二是加大文化教育与人才培养力度，着力培育有影响力的演奏者和传播者。她认为，产业要实现从“卖产品”到“卖品牌、卖体验”的升级，离不开高水平演奏人才、教学人才和音乐内容生产团队的支撑。通过完善培训体系、推动校企合作、搭建交流平台，可逐步形成“制造端有精品、文化端有名家、市场端有声量”的良性循环。 前景：以融合转型打开高质量发展新空间 从更长周期看，惠阳吉他产业的优势在于“制造底盘稳、产业链条长、创新空间大”。随着智能硬件与数字内容的发展，吉他产品也在从传统乐器向“智能化、个性化、场景化”演进。郑淑花判断，抓住品牌与文化建设窗口期，有望推动“惠阳吉他”实现从产品出口到品牌输出乃至文化传播的跃升，并在“广货行天下”的大背景下形成更具持续性的国际影响力。与此同时，产业与城市文化、文旅消费、青年创业的联动，将为惠州培育新的增长点和更具活力的产业生态。
从OEM代工到OBM自主品牌，再到OCM文化输出模式，惠阳吉他的转型折射出中国制造业升级的轨迹；在高质量发展阶段，如何将工匠精神与文化创意融合，将成为区域特色产业突破天花板的考验。这既需要企业家的远见，也离不开制度创新的支持。