问题——房地产进入深度调整期后，传统“高周转、重销售”的发展路径面临增长乏力与同质化竞争加剧等挑战；部分项目产品供给、公共服务、社区治理各上与居民对品质生活的新期待存落差，“住有所居”向“住有优居”跃升的需求更加迫切。如何在市场理性回归中重塑产品价值、提升居住体验，并与城市治理和产业升级形成合力，成为摆在行业面前的现实课题。 原因——张驰认为，旧模式以增量开发为主，更多着眼于土地与建筑本身的规模效应，容易导致功能单一、配套滞后、缺乏长期运营能力。，人口流动、消费结构升级和数字化转型加速，居民对住房的需求正在从“有房”转向“好房”，更加关注安全、健康、绿色、便利与参与感。行业端则面临资金、成本、去化等多重约束，倒逼企业从单一开发商向“建造+运营+服务”的综合能力转型。供需关系变化与发展方式转换叠加，使得“造生态”成为应对新周期的重要方向。 影响——在张驰的判断中，“好房子”的内涵不应仅限于更好的户型与更高的品质，更要成为链接城市功能、产业资源与公共服务的综合载体。对居民而言，这意味着更安全的居住环境、更可及的公共配套、更连续的社区服务，以及更强的生活获得感与参与感。对企业而言，摆脱价格竞争、走出同质化困局，关键在于建立可持续的产品力与运营力，在“房地产+”的产业链协同中寻找新增价值。对政府而言，以住房为支点，可在更大范围内统筹城市更新、人才引进、消费扩容、乡村振兴与生态文明建设，形成多目标协同的公共政策抓手。 对策——围绕“房地产+”深度融合，张驰提出应结合贵州资源禀赋探索优势在于地方特色的转型路径。 一是“房地产+大数据”，推动居住空间与数字基础设施同频共振。依托贵州在数字基础设施、算力集群等上，可将智慧化从单点设备叠加，提升为社区治理与城市运行的系统能力：以住宅为末端节点、以社区为运行单元、以城市为协同网络，强化安全管理、能源管理、公共服务与应急联动，让居住空间更高效、更安全、更便捷，并为智慧城市建设提供可复制的社区样本。 二是“房地产+文旅”，以生活方式供给带动消费升级。贵州拥有丰富的自然景观与多元文化资源，可围绕特色文化与景区资源，探索旅居化、沉浸式的空间供给，从“卖产品”转向“卖体验”，形成可停留、可参与、可复游的复合型目的地。通过把社区服务、文化体验、休闲消费有机嵌入空间运营，提升游客停留时间与消费黏性，使住房空间成为展示地方文化、承接文旅循环的重要窗口。 三是“房地产+生态与现代农业”，探索城乡融合的新型社区形态。贵州森林覆盖率高、生态资源优良，叠加特色农业基础，可在城市近郊、特色小镇等区域，推动绿色建筑技术、生态循环系统与农业景观有机融合，形成“生产、生活、生态”协同的社区样本。通过完善交通、教育、医疗、养老等公共服务衔接，继续打通城乡要素流动，重构城乡关系的空间界面与情感纽带。 前景——业内人士认为，房地产高质量发展将更加强调“以人为本”的产品逻辑与“长周期”的运营逻辑。张驰提出的“造生态”思路，着眼于把住房置于城市发展、产业升级与公共治理的系统框架中，既契合行业从增量向存量、从开发向运营的趋势，也为贵州把资源优势转化为发展优势提供了路径启示。下一步，关键在于完善配套政策与标准体系，强化规划引领与公共服务供给，推动绿色低碳、智慧治理与产业导入形成闭环，同时鼓励企业提升专业化运营能力，促进项目从“建得好”向“管得好、用得好”延伸。
房地产转型不仅关乎经济发展，更与民生改善和社会进步密切涉及的。贵州立足本地特色的探索实践，展现了因地制宜的发展智慧。这种将产业升级与生态建设相结合的模式，或将为高质量发展提供新思路。正如张驰所说，当住房真正成为连接人与城市、自然与科技的纽带时，居住价值将获得全新定义。