上海黄浦区这几年一直在用心搞服务，把人才当宝一样重视，目的是要在长三角里打造一个最具竞争力的人才圈。就在新年刚过，大剧院里灯光璀璨、歌声悠扬，一场叫“门楣之光 共享经典”的音乐会不光是为大伙儿送来了好听的曲子，更是把对人才的敬意摆在了明面上。这可是他们第九年搞的这种高端活动了。以文化打底、服务为主，黄浦把尊重人才的调子唱得响亮。 黄浦作为上海的核心城区，心里头很清楚：要是想变成功能高地和品质标杆，人才就是那最关键的砝码。看数据就能明白，这几年人才队伍壮大了不少，在职在岗的数量早就突破了18万大关。特别让人眼前一亮的是队伍结构变好了：直接落户、留学生回国落户、居转户这些数字都挺好看；光国家级的高层次人才就引来了386个，里面还藏着全球顶尖的脑袋；搞金融、做专业服务或者搞创新的人才都爱扎堆儿，这几类行业的人占了快六成；至于那些有手艺的高技能人才更是多了去了，总数都快摸到2.5万了。 不光是企业爱招这种人，社会事业这块也挺给力。学校里招来了特级教师和校长，医院里弄出了好几个名医工作室。这些成就背后其实是一整套系统性的做法在支撑。特别是那个叫“门楣之光·黄浦人才”的牌子打响了之后作用特别大。这不是随便起个名儿挂个号，而是要把全区的资源整合起来，让服务更给力、影响力更大。 他们主动把自己的品牌融进了上海的“海聚英才”大战略里去做事。承办了不少全球创新创业大赛的分赛区比赛、也搞了本地的选拔赛，平均每年都能推几十个好项目去市里竞争并落地。这就实现了牌子有面子、项目也有里子的双赢局面。 围绕着这个牌子，黄浦还弄了个“才·智荟”的服务平台和“黄浦人才周”的活动大矩阵。前者在线上线下随时提供政策讲解和对接交流的服务；后者则靠论坛、平台和活动这些硬货集中展示发展机会。通过这一系列动作，品牌的名声更大了、把更多人吸引了过来、企业找项目更精准了、政策也跟着优化得更快了。 为了把政策的好处变成发展的动力，黄浦专门搭了些高端平台。在培养博士后这块儿出台了方案、设了基地、还发钱资助；对想回国创业的留学生也发了专门意见来扶持。通过扩建园区、联动训练营和大赛这些渠道把投资机构和商学院都给请来了，建起了一个服务海外高层次人才创业的大网络。 从年初的一场场音乐会到深入人心的服务品牌再到一套涵盖所有环节的政策体系和网络系统来看，这里的人才工作路子越来越宽。以前靠活动吸引人现在靠品牌凝聚人心将来还得靠生态留住人。实践告诉咱们：建人才高地光给钱不行得用心服务还得给事业平台还得有包容的文化才行。 黄浦正通过不断优化从招来到留用的整个链条努力把自己变成个创业者喜欢待的地方、宜居又宜业的福地、能实现价值的理想家园从而为上海甚至整个长三角的高质量发展贡献独特的“黄浦力量”。