前几天，青海省人民政府发了个文件，给不少厅级领导干部调整了职务，这动静可不小。有16个正副厅级岗位换了人，教育、社保、交通、水利、环保、民族宗教这些重要部门都在里头，一下子动了这么多人，是近几年青海省比较大的一次干部调配。 这事儿重点就在用人上。现在用人讲究跟着事业跑，专业背景和实践经验都得跟上。新上任的青海开放大学校长以前就在高等教育这块儿搞管理，对远程教育的门道挺熟；环保厅和水利厅这些地方的新任副职也都有很强的专业底子。还有个招挺有意思，一些人是兼任的，比如交通厅和电视台，这种安排就是为了让部门之间好协调、资源好整合。 这次还特意让很多副厅级干部试用一年。这是以前也搞过的招数，先用一年看看表现，再决定是不是正式留用。这么干既给了新官适应工作的时间，又能让组织盯着他们干得怎么样。要是干得不好还能及时调整，这就把“能上能下”的路子走活了。 总共免了8个人的职。有的是因为年纪到了该退休了，有的是工作需要换个岗位。整体看下来过渡得挺顺，老的带着经验走了，年轻的也有了施展拳脚的地方。 青海那边现在主打一个生态屏障和民族团结的任务重。这次调整里头特别把三江源国家公园管理局和民族宗教事务委员会的位子安排得明明白白，这就说明对生态治理和民族工作看得很重。还有工业、招商这些部门的干部变动，也正好对应了青海想搞产业升级、搞开放的实际需要。 这也是青海深化人事改革的一个缩影。通过精准选人、搞试用期管理、搞轮岗交流，青海正慢慢凑齐一支能搞高质量发展、有现代化治理能力的队伍。等到这些干部到了岗、干了活，具体干得怎么样就是检验这次布局好坏的试金石。 干部队伍建设是个关键支撑点。青海省这次大调整既顾着现在的重点工作推进，又在想着以后怎么留人接班。怎么在动起来的过程中保持队伍有活力、干得好活儿，还是各地推进治理现代化的时候得一直琢磨的大事。只有坚持德才兼备、以德为先，把考核激励机制搞好了，才能给经济社会持续健康发展把硬邦邦的组织保障铺好。