去年11月，辽宁省委正式决定实行领导干部联系企业制度，从省级领导干部开始示范引领，每位省领导联系20家重点企业。
这一制度创新的初衷十分明确：通过建立纵向贯通、横向覆盖的联系机制，将党和政府的服务理念贯彻到企业发展的全过程，形成上下一心、齐心协力的良好局面。
许昆林在践行这一制度中走在了前列。
他所联系的企业涵盖不同行业领域和规模类型，既有央企、民企，也有外企，覆盖全省14个市和沈抚改革创新示范区，体现了全方位、无差别的服务导向。
更为重要的是，他没有停留在名义上的"联系"，而是通过实实在在的行动让这一制度落地生根。
丹东东方测控集团董事长包良清的经历最为典型。
去年11月，许昆林到企业调研后，不仅深入了解了企业突破"卡脖子"技术的情况，更主动提出建立通讯联系。
两周后，许昆林主动发来消息询问企业近况，并帮助东方测控对接上了徐矿集团与徐工集团。
短短半个月内，东方测控已与徐矿集团成功签约，共同建设高水平能源智能矿山与智能工厂示范项目。
这个过程充分说明，省级领导的一次主动沟通，往往能够打开企业发展的新局面。
阜新德尔汽车部件股份有限公司和辽阳闽宏新材料科技有限公司的情况同样印证了这一点。
许昆林在调研中了解到企业的具体需求后，不仅当场表示要加微信建立"直通车"，而且在企业遇到困难时及时回复、主动帮助。
这种"勤沟通、常交流"的工作方式，将领导干部与企业之间的距离从"办公室里的距离"缩短为"指尖上的距离"，让企业感受到了真实的、可触及的服务。
许昆林在全省优化营商环境大会上明确指出，各级干部要与企业勤沟通、常交流，多帮助企业对接资源、搭建平台，多做雪中送炭的事，真解决问题、解决真问题，决不能摆花架子、搞形式主义。
这些论述不仅是对领导干部的要求，更是对优化营商环境这一工作的深刻理解。
加微信这样看似简单的举动，背后反映的是工作方式的转变、服务理念的升级。
从营口金龙耐火材料集团总裁王鹏的五项诉求被逐一落实，到葫芦岛英华纺织服饰集团董事长王娜在推进国际市场开拓中多次得到帮助，再到各企业负责人感受到的"温暖"和"信心"，这些具体事例充分表明，领导干部联系企业制度正在产生实实在在的效果。
企业的获得感和满足感，是检验营商环境优化成效的最好标尺。
这一制度的推行，也体现了辽宁在新发展阶段的战略思考。
当前，区域竞争归根结底是营商环境的竞争。
通过建立省市两级领导干部联系企业制度，辽宁正在打造一个"有温度、有速度、有力度"的营商环境生态。
这种从"被动应对"向"主动服务"转变的举措，对于吸引和留住优质企业、激发企业创新创业活力具有重要意义。
营商环境好不好，企业最有发言权；发展信心强不强，落实成效最能说明问题。
把服务企业作为长期任务，以制度管长远、以实效赢口碑，关键在于用一次次问题的解决、一个个项目的落地，积累起市场主体对地方发展的信任与期待。
唯有把“企业的事”当作“自家事”来办，才能让改革举措真正转化为高质量发展的持久动能。