轨道集团3月13日召集了大伙儿开了个会。集团党委副书记李域是主心骨，也都到了场。不光是轨道集团自己的人力部门全都来了，底下各分公司、控股公司管这方面的领导，还有具体干活儿的，甚至三级公司的相关人员，一个都没落下。 大家伙儿先一块儿把全省组织部长会议的精神和省国资委薪酬系统建设的要求都过了一遍，也商量了“十五五”人力资源规划该咋弄。会后还搞了业务培训，手把手教大伙儿操作薪酬系统。对于过去干得咋样，会议也夸了不少好话，说在干部怎么选、怎么用、队伍咋建、薪酬怎么改这些事儿上都挺有成绩。 至于接下来要怎么干，要求可不少。第一个就是要把思想拎起来，在政治建设这块儿迈上新台阶。大家得站得高一点，看得远一点，对政治上的事儿心里有数。第二个是眼光放长远点，把队伍练得更硬气些。班子结构得优化优化，干部水平得提一提，年轻后生得多培养培养，该管的管严了，该爱的也不能少。第三个是要靠人才来推动发展，在聚集劲儿头上多干点实事。得紧扣“一体两翼”的战略布局，为了把磁浮产业的饭碗端牢、现代化铁路体系建起来出大力气。 第四个是要盯着改革这块硬骨头去啃。围绕着公司怎么转型发展大格局去动真格的，深化薪酬制度改革，把人力这块资源用好配置好。第五个是要把基层基础打得更牢实。得把党支部战斗堡垒的作用发挥出来，让党员带头当先锋模范，把党建跟人力工作揉在一块儿干。第六个是为人处世得公道正派点。领导干部自己得带头长本事、树新风、守底线。 最后都得按规矩来办事，时刻敲敲自己的警钟别犯糊涂，把组织人事部门的好名声给保住了。