最近，杨浦搞了个活动，名字叫“创变前行”，主要是在上海开座谈会。这次活动是天强公司承办的，给大家探讨了一下工程设计咨询行业的发展路子。大家齐聚一堂，说说未来工程设计咨询行业该怎么转型。这次座谈会给大家提供了不少思路。 上海勘察设计研究院（集团）股份有限公司也是这次座谈会的成员，他们说，企业要想在行业里立得住脚，就得把业务铺得宽点，体制机制灵活点。这样才能在行业周期变化的时候保持稳定。这个座谈会给大家提供了很多宝贵的经验和建议。 天强公司作为杨浦区工程设计咨询产业链的重点单位，给这次活动提供了支持。熊乙和王歆瑜也参加了这次活动，他们参与了文章和图片的编写工作。 这次座谈会探讨了工程设计咨询行业从专业时代转向价值时代的一些问题。不少人认为，工程设计咨询企业要想适应这个时代的变化，就需要守住自己的专业优势，把专业能力转化成核心竞争力。王歆瑜和熊乙也在文章里谈到了这个问题。 座谈会上也提到了全产业链条整合的重要性。有些观点认为，企业应该从整体视角看待自己的业务，打破行业内各环节之间的壁垒。通过与其他板块联动实现价值整合，推动服务向全工程咨询领域延伸。王歆瑜和熊乙把这个观点也写进了文章里。 机制层面也是大家关注的重点之一。很多企业开始从内部着手解决问题。人力资源管理、组织架构扁平化、薪酬体系市场化等等都是为了激发员工活力和效率。王歆瑜和熊乙在文章里也提到了这些内容。 这次活动给大家提供了宝贵的思路和经验。未来还会有更多类似的活动给行业企业提供支持和帮助。上海杨浦官方微信平台也参与到这次活动中，提供了文章和图片资源支持。