2018年有一笔股权转让的事，康佳集团当时在会计处理上没给做好，信息披露有问题。监管部门一看，直接给康佳集团和那些当时的核心管理人员开了警示函，批评他们合规意识不行。现在大家都在说这事，觉得在高速扩张的时候，好多企业都忽略了合规管理这一块。最近康佳集团又连续发了好几个公告，内容大多是关于监管问责和股东借款逾期的。分析说，这不仅说明公司以前的治理有疏漏，也暴露了现在实体资产运营的难处。公告里说的股东借款逾期问题，把康佳集团在资产管理和资金回收上的困难全给露出来了。集团旗下两家参股公司一共欠了6.28亿元的股东借款没还上。滁州康鑫健康产业发展有限公司的问题特别大，他们负责的康养项目受政策调整和市场环境影响，土地开发一直停着，公司经营也不行了。数据显示他们连收入都没有，负债特别高，根本还不上钱。康佳集团说这部分钱可能拿不回来多少了，专门成立了小组去管这事，还保留了打官司的权利。另一家参股公司毅康科技也逾期了，这说明跨领域投资时协调和管理是个大难题。 分析说现在好多公司为了求突破去搞健康科技什么的新项目，如果前期没搞清楚情况、管理也不好，钱很容易就沉淀下去了。康佳集团现在碰上的这些事儿其实是内外因素一起搞的鬼。内部的问题是之前扩张太猛忽视了长期管理；外部的问题是大环境变了、政策调了。尤其是房地产那一块现在不允许搞非农化非粮化了，好多靠开发土地的项目都得重新定位。康佳集团的康养项目就是个典型例子。 针对这些问题，康佳集团表态说要严肃整改治理方面的事儿；对于借款逾期的问题，他们也采取了专门小组介入、共管账户这些措施想把损失降到最低。不过市场更关心的是以后能不能在机制上改改投资决策流程、加强投后的管理，别再犯同样的错。 短期内康佳集团得赶紧处理这些逾期借款的回收问题别让财务状况更糟；中长期得好好梳理一下业务布局找准核心优势领域，把合规和风控能力提上去。这次的事儿给其他上市公司也提了个醒：发展的时候得坚持合规经营、强化内控、仔细评估项目行不行有多大风险。 这次的问题既是对康佳集团以前治理结构的检验也是对他们以后调整能力的考验。现在大家都讲高质量发展了，上市公司必须把合规底线筑牢、资产配置优化好、运营效率提上去才能在市场里站稳脚跟。